Cara Menggunakan Teori Dua Faktor Herzberg untuk Meningkatkan Produktivitas Pekerja

Bagian dari pekerjaan majikan mana pun adalah memastikan kepuasan karyawan tinggi untuk mempertahankan pekerja berkualitas tinggi dan meningkatkan produktivitas. Salah satu teori yang paling menonjol mengenai faktor motivasi di tempat kerja adalah teori dua faktor Herzberg. Teori faktor ganda Frederick Herzberg digunakan oleh perusahaan di seluruh dunia, dan memahami cara kerjanya dapat sangat membantu dalam meningkatkan kehidupan karyawan dan produktivitas perusahaan.

Belajar dari yang terbaik

Langsung Ke Bagian To

• Apa itu Teori Dua Faktor Herzberg?
• Apa Faktor Kebersihan di Tempat Kerja?
• Apa Faktor Motivasi?
• Cara Menggunakan Teori Dua Faktor Herzberg untuk Meningkatkan Produktivitas Pekerja
• Ingin Pelajari Lebih Lanjut Tentang Ekonomi dan Bisnis?

Dalam 17 pelajaran video, Diane von Furstenberg akan mengajari Anda cara membangun dan memasarkan merek fesyen Anda.

Apa itu Teori Dua Faktor Herzberg?

Teori dua faktor Herzberg adalah teori psikologis tentang motivasi di tempat kerja yang dikembangkan oleh psikolog Frederick Herzberg pada 1960-an. Teori Herzberg membagi kebutuhan tempat kerja menjadi dua kategori: faktor motivasi yang memberi karyawan rasa kepuasan dan faktor kebersihan yang menentukan tingkat dasar stabilitas dan keamanan kerja.

bagaimana memulai merek pakaian saya sendiri

Herzberg menyatakan bahwa kehadiran motivator memastikan kepuasan karyawan sedangkan ketidakpuasan kerja muncul dari kurangnya faktor kebersihan. Teori motivasi dua faktor menyatakan bahwa kepuasan dan ketidakpuasan kerja adalah dua kategori terpisah dengan faktor kontribusi yang sama sekali berbeda. Untuk memastikan keharmonisan di tempat kerja, teori motivasi-higienis Herzberg menyatakan bahwa pengusaha harus meningkatkan faktor motivasi karyawan sekaligus meningkatkan kebersihan tempat kerja.

Herzberg mendasarkan model dua faktornya pada teori motivasi dan kebutuhan psikolog Abraham Maslow. Hirarki kebutuhan Maslow memecah kebutuhan yang ingin dipenuhi manusia ke dalam berbagai kategori. Maslow mendalilkan bahwa manusia harus memenuhi kebutuhan yang paling esensial dan mendasar sebelum mereka dapat berusaha untuk memenuhi kebutuhan tingkat yang lebih tinggi. Frederick Herzberg mengambil beberapa elemen dari teori Maslow dan menerapkannya di tempat kerja.

Apa Faktor Kebersihan di Tempat Kerja?

Menurut Herzberg, memiliki lingkungan kerja dengan kebersihan tinggi sangat penting untuk menjaga ketidakpuasan karyawan. Karena teori dua faktor menyatakan bahwa faktor motivasi dan faktor kebersihan perlu ditangani secara independen, penting bagi pengusaha untuk memahami apa itu faktor kebersihan dan bagaimana meningkatkannya. Berikut daftar beberapa faktor kebersihan utama (juga dikenal sebagai faktor pemeliharaan) menurut Herzberg:

• Membayar : Gaji yang rendah akan cepat menimbulkan ketidakpuasan di kalangan karyawan. Karyawan harus diberi kompensasi yang memadai untuk menjaga ketidakpuasan tetap rendah.
• Manfaat : Tunjangan tambahan diharapkan oleh sebagian besar karyawan tetap dan karena itu termasuk dalam kategori kebersihan. Majikan harus memastikan bahwa manfaat yang mereka berikan kompetitif dengan apa yang diberikan perusahaan lain di industri mereka.
• Keamanan kerja : Ketika karyawan merasa aman di posisi mereka, kecil kemungkinan mereka akan merasakan ketidakpuasan di tempat kerja. Pengusaha yang ingin meningkatkan kebersihan tempat kerja harus memberi tahu karyawan bahwa mereka dihargai dan bahwa pekerjaan mereka aman.
• Kondisi kerja : Kondisi kerja yang aman dan nyaman adalah kebutuhan dasar yang dibutuhkan karyawan dari majikan mereka. Untuk menjaga kebersihan yang tinggi, pengusaha tidak boleh mengambil jalan pintas dalam hal kesejahteraan dan keselamatan karyawan.

Apa Faktor Motivasi?

Perbedaan antara motivasi rendah dan motivasi tinggi di tempat kerja bisa sangat besar dalam hal produktivitas dan kebahagiaan pekerja secara keseluruhan. Herzberg menjelaskan bahwa faktor-faktor yang memberikan motivasi kepada karyawan untuk bekerja seringkali berkaitan dengan memberi mereka rasa tujuan dan signifikansi yang lebih besar dalam posisi mereka saat ini. Beberapa faktor pendorong yang dapat meningkatkan motivasi kerja antara lain:

• Pengakuan : Bagian dari peningkatan kepuasan kerja adalah mengakui karyawan atas pekerjaan baik yang telah mereka lakukan. Teori motivasi menyatakan bahwa kinerja pekerjaan meningkat ketika karyawan dipuji dan diakui untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik.
• Otonomi : Bagian penting dari teori motivator-higiene Herzog adalah memberi karyawan otonomi dan tanggung jawab yang lebih besar dalam suatu organisasi. Karyawan cenderung merasakan pencapaian dan motivasi yang lebih besar ketika mereka merasa bahwa mereka memiliki pekerjaan penting dengan tingkat pengarahan diri yang besar.
• Pekerjaan yang berarti : Sebisa mungkin, pemberi kerja harus berusaha memberikan pekerjaan yang berarti bagi karyawan mereka dan membantu mereka melihat bagaimana tenaga mereka berkontribusi pada produk akhir yang lebih besar. Banyak pekerjaan melibatkan tingkat tertentu dari pekerjaan kasar yang tidak memiliki pikiran, tetapi semakin banyak pemberi kerja dapat memberi karyawan perasaan bahwa pekerjaan mereka bermakna, semakin termotivasi mereka untuk bekerja.

Kelas Master

Disarankan untuk Anda

Kelas online yang diajarkan oleh para pemikir terhebat di dunia. Perluas pengetahuan Anda dalam kategori ini.

untuk apa garam masala digunakan?

Mengajarkan Membangun Merek Fashion

Mengajarkan Jurnalisme Investigasi

Mengajarkan Desain Busana

Ajarkan Strategi Kampanye dan Pesan

Cara Menggunakan Teori Dua Faktor Herzberg untuk Meningkatkan Produktivitas Pekerja

Berpikir Seperti Pro

Dalam 17 pelajaran video, Diane von Furstenberg akan mengajari Anda cara membangun dan memasarkan merek fesyen Anda.

Ada banyak cara untuk menyesuaikan kebijakan perusahaan untuk memasukkan prinsip-prinsip Herzberg dan menerapkan kebijakan baru yang meningkatkan kebersihan dan motivasi di tempat kerja. Beberapa di antaranya adalah:

berapa lama cerita pendek harus

• Beri karyawan lebih banyak otonomi . Semakin karyawan merasa bahwa mereka bertanggung jawab dan otonom, semakin besar rasa pencapaian yang akan mereka rasakan dalam pekerjaan mereka. Otonomi adalah motivator yang kuat, dan semakin majikan dapat secara bertanggung jawab mendorong karyawan untuk mengambil kepemilikan atas pekerjaan mereka, semakin termotivasi tenaga kerja.
• Berikan umpan balik . Penting untuk memberi tahu karyawan tentang apa yang mereka lakukan dengan memberikan umpan balik yang bermakna dan konstruktif. Jika pemberi kerja telah meluangkan waktu untuk membangun hubungan interpersonal yang saling percaya di tempat kerja, memberikan kritik atau pujian yang membangun kepada anggota tim seharusnya menjadi tugas yang relatif mudah. Memberi tahu karyawan bagaimana mereka dapat meningkatkan adalah langkah penting dalam meningkatkan motivasi mereka
• Memperbaiki kondisi kerja working . Salah satu cara paling sederhana untuk meningkatkan kebersihan kerja adalah dengan menyediakan ruang kerja yang bersih, aman, dan estetis. Keselamatan adalah kebutuhan yang jelas, tetapi terkadang desain kantor bisa mendapatkan sedikit perhatian dari pengusaha. Pastikan kantor memiliki penerangan yang baik dan ditata dengan selera tinggi untuk meningkatkan kebersihan kerja.
• karyawan jajak pendapat . Cara yang baik untuk memahami apa yang memotivasi karyawan adalah dengan mengadakan polling. Memeriksa dengan tim akan memberi manajer rasa area yang perlu mereka tingkatkan dan faktor pekerjaan apa yang mereka sukai daripada yang lain.
• Ambil pandangan makro tentang kesejahteraan karyawan . Teori dua faktor Herzberg menyatakan bahwa pengusaha tidak dapat memilih antara motivasi atau kebersihan tetapi sebaliknya harus berusaha untuk meningkatkan keduanya. Pengusaha dapat menyesuaikan kebijakan perusahaan untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan dan dengan demikian menghindari motivasi yang rendah dan kebersihan yang rendah secara bersamaan. Ketika datang ke faktor pekerjaan, kepuasan karyawan mengharuskan pengusaha untuk memperhatikan beragam kebutuhan baik dalam kategori kebersihan dan motivasi.

Ingin Pelajari Lebih Lanjut Tentang Ekonomi dan Bisnis?

Dapatkan Keanggotaan Tahunan MasterClass untuk akses eksklusif ke pelajaran video yang diajarkan oleh tokoh bisnis, termasuk Paul Krugman, Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour, dan banyak lagi.