Untuk memenuhi harapan karyawan yang berubah-ubah, perusahaan perlu merevisi gaya kepemimpinan mereka . Karyawan lebih tertarik bekerja untuk perusahaan yang memperlakukan mereka dengan hormat dan menghargai masukan dan keahlian mereka. Akibatnya, lebih banyak perusahaan yang menggabungkan kepemimpinan kolaboratif ke dalam gaya manajemen mereka.
Dan itu masuk akal; Anda mempekerjakan karyawan ini karena Anda melihat sesuatu untuk dipercaya. Jadi, mengapa Anda tidak ingin memanfaatkan keahlian mereka dan memasukkan mereka ke dalam proses pengambilan keputusan?
Jadi mari kita lihat seperti apa kepemimpinan kolaboratif dan bagaimana Anda dapat memasukkan keunggulan kompetitif ini ke dalam perusahaan Anda.
Dasar-dasar Kepemimpinan Kolaboratif
Di masa lalu, beberapa kantor beroperasi seperti kediktatoran; ada satu pemimpin dan tugas semua orang adalah mengikuti perintah mereka tanpa pertanyaan. Tidak ada yang menerima wawasan tentang bagaimana keputusan itu dibuat.
Para pemimpin saat ini mencoba pendekatan baru: gaya kepemimpinan kolaboratif. Kepemimpinan kolaboratif adalah tentang membuat keputusan sebagai kelompok dan berbagi tanggung jawab manajemen . Dalam model ini, para pemimpin tim yang berbeda bekerja sama sebagai satu unit untuk mengomunikasikan kebutuhan dan tujuan untuk menciptakan solusi bersama.
Misalnya, pertimbangkan sebuah perusahaan pemasaran; banyak keterampilan yang berbeda masuk ke dalam satu kampanye pemasaran. Model sebelumnya bekerja di mana satu orang membuat semua keputusan dan memberi tahu setiap tim bagaimana melakukan pekerjaan mereka.
sebagian besar citra dalam puisi
Tapi bagaimana orang ini bisa menjadi ahli di setiap bagian dari kampanye pemasaran? Apakah seseorang yang memiliki pengetahuan umum tentang setiap komponen akan membuat keputusan lebih baik daripada seorang ahli yang berdedikasi?
Dalam model baru, para pemimpin kolaboratif bekerja sama untuk membuat keputusan. Kepala desain grafis, copywriting, iklan berbayar, dan analisis data akan bekerja sama karena mereka menyadari bahwa tim yang beragam dengan keahlian yang unik akan membuat keputusan yang lebih baik daripada satu orang. Proses kerja kolaboratif ini memungkinkan para ahli untuk membuat keputusan yang paling memengaruhi tim mereka, dan menyaring cara para pemimpin ini bekerja dengan tim mereka. Mereka menyadari betapa bermanfaatnya bagi banyak orang untuk mempertimbangkan suatu masalah, sehingga mereka akan lebih siap meminta masukan dari tim mereka.
Pendekatan kepemimpinan kolaboratif berfokus pada desentralisasi kekuatan tim dari satu pemimpin dan melibatkan semua orang dalam proses pengambilan keputusan.
Memiliki satu orang yang memimpin dan mengendalikan tim dari posisi kekuasaan membuat orang-orang yang bekerja di bawah mereka merasa tidak berdaya. Ini membuat mereka tidak mau memberikan pendapat mereka, karena mereka tahu bahwa mereka tidak akan dihargai.
Budaya kolaboratif memungkinkan setiap orang untuk merasa seperti mereka dapat memiliki suara dalam arah proyek. Setiap orang dapat bekerja sama untuk memecahkan masalah, daripada mengambil arahan buta dari satu orang.
Manfaat Kepemimpinan Kolaboratif Tim yang mempraktikkan kolaborasi melihat tingkat keterlibatan dan produktivitas yang lebih tinggi. Ketika anggota tim merasa bahwa kontribusi mereka dihargai, mereka cenderung terus menawarkan ide dan saran. Memiliki manajer yang memberi semangat membangun kepercayaan di antara tim.
Seperti kata pepatah, dua kepala lebih baik dari satu; jadi bagaimana dengan seluruh tim kantor? Kecerdasan kolektif kelompok membantu dalam proses brainstorming dan pemurnian. Daripada mengandalkan satu orang untuk menghasilkan semua ide dan strategi, satu orang dapat menawarkan ide awal, yang lain dapat membantu membentuknya, dan orang-orang dengan pikiran logistik dapat memberikan langkah-langkah yang jelas untuk diambil tim untuk mencapai tujuan mereka.
Alih-alih menyimpan rencana di dada mereka, yang terbaik bagi para pemimpin untuk berbagi informasi sehingga semua orang di tim tahu bahwa mereka berada di halaman yang sama dan bekerja menuju tujuan yang sama. Sulit untuk merasa termotivasi ketika Anda dipaksa untuk secara membabi buta mengikuti arahan seseorang tanpa diberi alasan mengapa. Memberi seluruh tim akses ke semua informasi yang mereka butuhkan memungkinkan mereka membuat keputusan terbaik selama tugas individu mereka.
Orang-orang bekerja paling baik ketika mereka memiliki gambaran besar.
Cara Menggabungkan Kepemimpinan Kolaboratif ke Perusahaan Anda
Bagian terpenting dalam memfasilitasi lingkungan kolaboratif adalah memiliki pemimpin yang mewujudkan semangat kolaboratif. Karyawan dapat dengan cepat mengetahui ketika seorang pemimpin tidak jujur, dan mereka tidak akan merasa terinspirasi untuk berpartisipasi jika mereka tidak berpikir saran mereka akan diperhatikan. Gaya kepemimpinan ini hanya bekerja ketika manajer meluangkan waktu untuk berinvestasi pada karyawan mereka.
Alih-alih memiliki satu orang yang bertanggung jawab, Anda dapat membuat tim kepemimpinan lintas fungsi untuk berbagi tanggung jawab. Dengan metode ini, Anda dapat memiliki berbagai orang yang bertanggung jawab yang memiliki keahlian yang berbeda. Ketika hanya ada satu orang yang bertanggung jawab, sulit bagi mereka untuk menjadi ahli di setiap elemen proyek. Memiliki tim manajemen memungkinkan pengambilan keputusan berasal dari tim ahli, bukan satu orang dengan pengetahuan umum tentang setiap proses.
Saat Anda membentuk tim ini, pastikan mereka memasukkan kepemimpinan kolaboratif ke dalam cara mereka menjalankan tim individu mereka juga.
tepung roti terbuat dari apa
Saat menjalankan rapat, pastikan Anda membuka kesempatan untuk berdiskusi dan secara aktif berterima kasih kepada orang-orang ketika mereka menjawab. Tunjukkan bahwa Anda menghargai partisipasi dengan mengakui kontribusi mereka. Anda dapat meminta saran, tetapi jika orang tidak percaya bahwa mereka akan dianggap serius, mereka tidak akan angkat bicara. Pastikan Anda menjalankan rapat sebagai diskusi, bukan kuliah.
Setelah Anda mendelegasikan tugas ke tim Anda, periksa mereka untuk melihat apakah mereka memiliki saran untuk membuat proyek mereka lebih efektif. Mungkin salah satu set instruksi tidak masuk akal bagi mereka. Mintalah masukan mereka sehingga Anda dapat meningkatkan instruksi untuk orang berikutnya yang mengerjakan proyek.
Bahkan jika kerja jarak jauh adalah bagian dari infrastruktur tim Anda, Anda masih dapat menggunakan kepemimpinan kolaboratif. Gunakan alat komunikasi yang Anda miliki untuk memfasilitasi komunikasi aktif.
- Panggilan video: Hanya karena Anda tidak berada di ruangan yang sama, bukan berarti hanya satu orang yang boleh berpartisipasi. Bahkan jika itu tampak seperti upaya yang lebih besar daripada video, pastikan semua orang tetap terlibat dan berpartisipasi secara aktif. Manfaatkan fitur mengangkat tangan jika seseorang kesulitan mendapatkan kata di edgewise.
- Kucing: Jika grup Anda menggunakan program seperti Slack atau Microsoft Teams, gunakanlah! Dapat diakses oleh orang-orang untuk mendapatkan jawaban cepat dari Anda dan jangan takut untuk menghubungi Anda untuk check-in.
Asah Gaya Manajemen Anda Sekarang
Sebagai seorang manajer, Anda memiliki kekuatan untuk terus tumbuh dan mengubah gaya kepemimpinan Anda agar sesuai dengan kebutuhan tim Anda. Anda tidak perlu tetap sama dari hari ke hari; secara bertahap mengembangkan teknik Anda memberi Anda kesempatan untuk bereksperimen dengan apa yang berhasil dan apa yang tidak berhasil untuk tim Anda. Hadapi setiap masalah dengan pikiran terbuka dan andalkan anggota tim Anda untuk bekerja sama dan mencapai tujuan.
Kepemimpinan kolaboratif membuka pintu untuk membuka potensi tim Anda dan meningkatkan moral umum. Bayangkan apa yang bisa dicapai tim Anda jika mereka semua bekerja di puncaknya. Jika Anda ingin mempelajari lebih lanjut tentang mengembangkan keterampilan manajemen Anda dan menjadi pemimpin terbaik, bergabunglah dengan WBD! Bergabunglah dengan komunitas wanita yang semuanya bekerja untuk menjadi diri mereka yang terbaik. Cari tahu apa yang dapat dilakukan WBD untuk Anda hari ini!
