Pada tahun 1911 Frederick Winslow Taylor menerbitkan monografinya The Principles of Scientific Management. Taylor berpendapat bahwa kekurangan dalam proses kerja tertentu dapat diselesaikan secara ilmiah melalui metode manajemen yang ditingkatkan dan bahwa cara terbaik untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja adalah dengan mengoptimalkan cara pekerjaan dilakukan. Metode Taylor untuk meningkatkan produktivitas pekerja masih dapat dilihat hari ini di perusahaan, di militer modern, dan bahkan di dunia olahraga profesional.
Langsung Ke Bagian To
- Apa itu Manajemen Ilmiah?
- 4 Prinsip Manajemen Ilmiah
- Sejarah Singkat Teori Manajemen Ilmiah
- Studi Waktu vs. Studi Gerak: Apa Perbedaannya?
- Taylorisme vs Fordisme: Apa Bedanya?
- Ingin Pelajari Lebih Lanjut Tentang Bisnis?
Diane von Furstenberg Mengajarkan Membangun Merek Fashion Diane von Furstenberg Mengajar Membangun Merek Fashion Fashion
Dalam 17 pelajaran video, Diane von Furstenberg akan mengajari Anda cara membangun dan memasarkan merek fesyen Anda.
Belajarlah lagi
Apa itu Manajemen Ilmiah?
Manajemen ilmiah, juga sering dikenal sebagai Taylorisme, adalah teori manajemen yang pertama kali dikemukakan oleh Federick W. Taylor. Ini menggunakan metode ilmiah untuk menganalisis proses produksi yang paling efisien untuk meningkatkan produktivitas. Teori manajemen ilmiah Taylor berpendapat bahwa tugas manajer tempat kerja adalah mengembangkan sistem produksi yang tepat untuk mencapai efisiensi ekonomi. Meskipun istilah manajemen ilmiah dan Taylorisme biasanya digunakan secara bergantian, akan lebih tepat untuk mengatakan bahwa Taylorisme adalah bentuk pertama dari manajemen ilmiah.
4 Prinsip Manajemen Ilmiah
Frederick Taylor merancang empat prinsip manajemen ilmiah berikut yang masih relevan hingga hari ini:
- Pilih metode berdasarkan sains, bukan aturan praktis. Daripada membiarkan setiap pekerja individu kebebasan untuk menggunakan metode aturan praktis mereka sendiri untuk menyelesaikan tugas, Anda sebaiknya menggunakan metode ilmiah untuk menentukan satu cara terbaik untuk melakukan pekerjaan itu.
- Tetapkan pekerjaan pekerja berdasarkan bakat mereka . Alih-alih menugaskan pekerja secara acak ke pekerjaan terbuka apa pun, nilai mana yang paling mampu untuk setiap pekerjaan tertentu dan latih mereka untuk bekerja dengan efisiensi puncak.
- Memantau kinerja pekerja . Nilai efisiensi pekerja Anda dan berikan instruksi tambahan bila perlu untuk menjamin mereka bekerja secara produktif.
- Membagi beban kerja dengan benar antara manajer dan pekerja . Manajer harus merencanakan dan melatih, sementara pekerja harus menerapkan apa yang telah dilatih untuk mereka lakukan.
Sejarah Singkat Teori Manajemen Ilmiah
Federick Taylor menjadi terinspirasi untuk menciptakan teorinya saat bekerja sebagai karyawan pabrik baja Amerika Serikat, Bethlehem Steel. Seperti perusahaan baja itulah dia mengamati bahwa para manajer hampir tidak tahu apa-apa tentang bagaimana pekerjaan tertentu sebenarnya dilakukan.
Dia mulai merancang eksperimen tempat kerja yang akan memengaruhi prinsip-prinsip manajemennya yang terkenal. Satu percobaan melibatkan peningkatan efisiensi shoveling dengan merancang shovel baru yang dioptimalkan untuk bahan yang berbeda. Contoh terkenal lainnya melibatkan penggunaan stopwatch dan analisis biomekanik untuk menyusun metode yang lebih baik bagi pekerja untuk membawa besi kasar ke gerbong kereta api. Pada hari pertama menggunakan metode barunya, jumlah pig iron yang dapat diangkut para pekerja hampir tiga kali lipat. Ini dan studi waktu dan gerak lainnya menjadi asal mula teori manajemen Taylor.
Meskipun ia dikenal sebagai bapak manajemen ilmiah, Federick Taylor awalnya menyebut manajemen toko metodenya. Dia akhirnya mengadopsi istilah manajemen ilmiah pada tahun 1911 setelah dipopulerkan dalam kasus pengadilan oleh hakim Mahkamah Agung masa depan Louis Brandeis dengan bantuan insinyur mesin Henry L. Gantt.
Kelas Master
Disarankan untuk Anda
Kelas online yang diajarkan oleh para pemikir terhebat di dunia. Perluas pengetahuan Anda dalam kategori ini.
Diane von Furstenberg
Mengajarkan Membangun Merek Fashion
Pelajari Lebih Lanjut Bob WoodwardMengajarkan Jurnalisme Investigasi
Pelajari Lebih Lanjut Marc JacobsMengajarkan Desain Busana
Pelajari Lebih Lanjut David Axelrod dan Karl RoveAjarkan Strategi dan Pesan Kampanye
Belajarlah lagiStudi Waktu vs. Studi Gerak: Apa Perbedaannya?
Berpikir Seperti Pro
Dalam 17 pelajaran video, Diane von Furstenberg akan mengajari Anda cara membangun dan memasarkan merek fesyen Anda.
Lihat KelasBaik studi waktu maupun studi gerak adalah teknik efisiensi bisnis yang dikembangkan pada akhir abad ke-19 dan awal abad ke-20 untuk meningkatkan produksi massal. Sementara insinyur mesin Frederick Winslow Taylor mengabdikan sebagian besar karyanya untuk studi waktu, ahli efisiensi dan teknik industri Frank dan Lillian Gilbreth berfokus pada studi gerak. Pekerjaan Taylor berfokus terutama pada pengurangan waktu proses, sedangkan pekerjaan Gilbreth mengoptimalkan proses dengan mengurangi jumlah gerakan yang terlibat. Berikut adalah tampilan yang lebih mendalam pada setiap jenis studi:
- Studi waktu : Taylor berpikir mengurangi waktu untuk menyelesaikan tugas adalah cara utama untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja. Dia menganjurkan untuk melakukan studi waktu di mana dia akan membagi pekerjaan menjadi tugas-tugas tertentu, menggunakan stopwatch untuk menghitung waktu setiap elemen tugas, dan kemudian menyusun ulang elemen menjadi urutan yang optimal. Studi waktu Taylor menekankan memaksimalkan keuntungan.
- Studi gerak : Daripada hanya menggunakan stopwatch untuk pekerja waktu, Gilbreth menganjurkan pekerja film (menggunakan kamera engkol tangan 35mm) untuk memiliki panduan visual tentang bagaimana tugas diselesaikan. Dengan cara ini mereka tidak hanya dapat melacak waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas tetapi juga menganalisis area untuk perbaikan. Selain itu, film-film tersebut bahkan dapat diperlihatkan kepada para pekerja sehingga mereka dapat melihat secara langsung bagaimana mereka dapat meningkatkan teknik mereka. Studi gerak Gilbreth menempatkan penekanan yang jauh lebih tinggi pada kesejahteraan pekerja daripada prinsip Taylor. Setelah kematian Taylor, variasi kunci ini akhirnya menyebabkan banyak perselisihan antara keluarga Gilbreth dan pemikir Taylor lainnya.
Taylorisme vs Fordisme: Apa Bedanya?
Fordism menjelaskan metode produksi massal menggunakan teknologi jalur perakitan yang ditemukan pada awal abad kedua puluh oleh insinyur mesin dan pendiri Ford Motor Company Henry Ford. Frederick Taylor sebenarnya menciptakan istilah Fordisme ketika dia menuduh Ford menghilangkan kebanggaan bahwa manusia mengambil pekerjaan mereka dan menciptakan tenaga kerja pekerja tidak terampil yang hanya roda penggerak di mesin. Sering diasumsikan bahwa Taylorisme adalah titik awal untuk proses manufaktur yang dikembangkan oleh Ford, tetapi kemungkinan besar pengaruh apa pun pada Ford dari Taylorisme sebagian besar kebetulan.
Ingin Pelajari Lebih Lanjut Tentang Bisnis?
Dapatkan Keanggotaan Tahunan MasterClass untuk akses eksklusif ke pelajaran video yang diajarkan oleh tokoh bisnis, termasuk Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour, dan banyak lagi.
cara memulai stand up comedy
