Di tengah pandemi global, kita semua menghadapi penyesuaian signifikan dalam kehidupan pribadi dan pekerjaan kita. Mengubah tempat kerja — pergi dari kantor ke meja dapur, misalnya — untuk mengakomodasi pekerjaan jarak jauh dapat menjadi tantangan bagi karyawan dan pemberi kerja, tetapi hal itu terbukti dapat dilakukan. Dan, dari perspektif kepemimpinan, menerima kenyataan bahwa karyawan akan terus bekerja dari rumah, baik sementara atau permanen, memerlukan perubahan pola pikir dan kreativitas.
Dari sudut pandang seorang pemimpin, menjaga agar karyawan tetap terlibat dan produktif adalah yang utama. Saya melihatnya di perusahaan kepegawaian khusus saya, yang telah 100% virtual selama 23 tahun, dan di perusahaan klien. Setelah mengambil alih sebagai presiden TrainingPros pada Januari 2020, saya terus mengelola karyawan kami dari jarak jauh seperti yang dilakukan di masa lalu, tetapi dengan sentuhan baru. Tujuannya: untuk memastikan kita terhubung satu sama lain lebih dari sebelumnya.
cara memisahkan kuning telur
Berikut adalah lima ide yang telah kami terapkan di perusahaan kami yang mungkin ingin Anda pertimbangkan untuk dilakukan di perusahaan Anda:
bagaimana memulai esai analisis
- Jam-jam bahagia di seluruh perusahaan setiap saat, di Zoom, setiap beberapa hari Jumat. Salah satu karyawan kami, Chenier Mershon, seorang manajer hubungan, mengatakan bahwa panggilan ini telah memberikan kesempatan besar untuk merasa terhubung dengan semua orang di organisasi. Lingkungan happy hour yang menyenangkan, nyaman dan saling percaya, memudahkan untuk lebih mengenal satu sama lain baik secara profesional maupun pribadi, ujar Chenier. Waktu bersama itu menciptakan rasa persahabatan dan memungkinkan kerentanan. Saya percaya kita semua bersama-sama, dan happy hour membantu memperkuat filosofi itu di seluruh organisasi.
- Panduan kesadaran virtual untuk membantu anggota tim menjadi terpusat. Kami memiliki pelatih mindfulness yang mengadakan dua webinar satu jam, dan semua karyawan didorong untuk hadir setiap saat karena penting untuk menjaga agar stres tetap terkendali. Kami menemukan bahwa kebutuhan akan hal ini sangat kuat di perusahaan kami sejak awal selama pandemi, tetapi tampaknya telah berkurang seiring waktu. Penting untuk tetap mengikuti apa yang dibutuhkan karyawan Anda dan memberikan dukungan yang bermanfaat bagi mereka saat keadaan berubah.
- Teriakan kepada individu dan departemen yang melampaui dan melampaui pertemuan balai kota virtual mingguan. Menurut karyawan lain, Michelle Estrada, manajer kesuksesan pelanggan, menurut saya panggilan balai kota mingguan kami menginspirasi dan informatif. Mereka tidak hanya memberi kami informasi tentang keberhasilan baru-baru ini, inisiatif baru, dan keadaan perusahaan, tetapi mereka juga menawarkan opsi pelatihan untuk membantu pengembangan kami (untuk manajer hubungan) dan pengetahuan industri (untuk staf pendukung). Saya terutama menyukai fakta bahwa kami menggunakan Zoom sehingga kami dapat saling bertemu selama rapat.
- Perayaan virtual untuk berbagi kemenangan. Misalnya, kami memiliki panggilan Zoom karyawan untuk merayakan keberhasilan bulan ini. Selama panggilan baru-baru ini — perayaan peluncuran situs web baru kami — anggota tim membuka hadiah yang telah dikirimkan kepada mereka. Kami menawarkan insentif sehingga semua orang akan menunggu untuk membuka hadiah mereka bersama-sama. Kami menciptakan suasana meriah secara online dengan confetti dan dengan memberikan hadiah untuk karyawan yang paling meriah.
- Campuran komunikasi online dan di telepon. Kita gunakan telepon atau alat rapat web melalui email bila memungkinkan. Berbicara langsung dengan rekan kerja, daripada hanya menulis email atau laporan, membuat perbedaan besar. Kami juga menghabiskan beberapa menit di setiap pertemuan untuk membangun hubungan pribadi di seluruh tim dan tetap terhubung.
Pekerjaan jarak jauh memberikan banyak manfaat bagi karyawan dan pemberi kerja. Dengan melakukan beberapa hal untuk membantu memelihara hubungan dan membina komunikasi di antara karyawan jarak jauh sekarang, perusahaan Anda dapat menuai hasilnya seiring waktu. Salah satu manfaat yang kami lihat adalah omset yang sangat rendah. Dan ketika kami berkumpul untuk pertemuan langsung, kami menemukan bahwa anggota tim kami banyak berpelukan dan mengetahui kehidupan satu sama lain. Ini adalah win-win bagi kami, dan kami berharap itu juga untuk Anda dan perusahaan Anda.
