Ada beberapa langkah awal yang penting ketika memulai sebuah perusahaan, seperti menulis rencana bisnis, menyusun pernyataan misi, dan menetapkan tujuan. Bagaimana cara mewujudkan itu semua? Kembangkan rencana yang dipikirkan dengan matang yang dikenal sebagai strategi bisnis.
Sebagai Ketua dan CEO The Walt Disney Company, Bob Iger tahu bagaimana mengembangkan strategi bisnis untuk meningkatkan pendapatan dan mendapatkan keunggulan kompetitif bagi perusahaannya. Pendapatan bersih tahunan Disney telah meningkat lebih dari 400 persen di bawah kepemimpinan Bob, yang membuatnya secara unik memenuhi syarat sebagai mentor bagi para pemimpin, pemula, pengusaha, dan segala jenis visioner yang ingin membawa usaha bisnis mereka ke tingkat yang lebih tinggi.
Langsung Ke Bagian To
- Apa Itu Strategi Bisnis?
- Mengapa Memiliki Strategi Bisnis Itu Penting?
- 5 Tips Bob Iger untuk Mengembangkan Strategi Bisnis
- Ingin Pelajari Lebih Lanjut Tentang Bisnis?
- Pelajari Lebih Lanjut Tentang Kelas Master Bob Iger
Mantan CEO Disney Bob Iger mengajari Anda keterampilan kepemimpinan dan strategi yang ia gunakan untuk menata ulang salah satu merek paling dicintai di dunia.
Belajarlah lagiApa Itu Strategi Bisnis?
Strategi bisnis adalah serangkaian tindakan yang diambil perusahaan untuk mencapai visinya dan mencapai tujuan jangka panjang. Strategi bisnis dirancang untuk mempercepat pertumbuhan bisnis, mendapatkan posisi kompetitif di pasar, dan meningkatkan pendapatan.
Mengapa Memiliki Strategi Bisnis Itu Penting?
Katakanlah Anda mengemudi ke suatu tempat beberapa ratus mil jauhnya tanpa peta. Kemungkinan Anda akan tersesat di sepanjang jalan, membuat beberapa belokan yang salah, dan mungkin tidak pernah mencapai tujuan Anda. Strategi bisnis menciptakan peta jalan untuk mencapai tujuan bisnis dan mencapai hasil yang diinginkan, seperti posisi kompetitif yang kuat di pasar. Tanpa rencana strategis, peluang keberhasilan bisnis sangat tipis.
Dari bisnis kecil hingga perusahaan besar, strategi bisnis adalah sesuatu yang dibutuhkan setiap perusahaan. Beberapa tujuan umum dari perencanaan strategis meliputi:
apa itu tema film?
- Pertumbuhan bisnis dan profitabilitas
- Membangun basis pelanggan yang kuat dan memperkuat loyalitas pelanggan customer
- Menginformasikan keputusan bisnis
- Menjadi lebih inovatif dan memperkenalkan produk baru
- 2x
- 1,5x
- 1x, terpilih
- 0,5x
- bab
- deskripsi mati, terpilih
- pengaturan teks, membuka dialog pengaturan teks
- teks mati, terpilih
Ini adalah jendela modal.
Awal jendela dialog. Escape akan membatalkan dan menutup jendela.
TeksWarnaPutihHitamMerahHijauBiruKuningMagentaCyanTransparansiOpaqueSemi-TransparanLatar BelakangWarnaHitamPutihMerahHijauBiruKuningMagentaCyanTransparansiOpaqueSemi-TransparanTransparanJendelaWarnaHitamPutihMerahHijauBiruKuningMagentaCyanTransparansiTransparanSemi-TransparanBuramUkuran Font50%75%100%125%150%175%200%300%400%Gaya Tepi TeksNoneRaisedDepressedUniformDropshadowKeluarga FontProporsional Sans-SerifMonospace Sans-SerifSerif Proporsional Serif MonospaceSkripSkrip Kecil Atur Ulang Huruf Kecilmengembalikan semua pengaturan ke nilai defaultSelesaiTutup Modal Dialog
Akhir dari jendela dialog.
cara memberikan kepala yang sempurnaMengapa Memiliki Strategi Bisnis Itu Penting?
Bob Iger
Mengajarkan Strategi dan Kepemimpinan Bisnis
Jelajahi Kelas5 Tips Bob Iger untuk Mengembangkan Strategi Bisnis
Bob Iger memiliki visi yang jelas untuk mengembangkan The Walt Disney Company. Dengan menggunakan strategi bisnis yang kompetitif, ia memperluas kepemilikan media perusahaan, meningkatkan aliran pendapatan, dan telah menumbuhkan pangsa pasar perusahaan secara eksponensial. Berikut adalah lima tips untuk mengembangkan strategi yang sukses.
1. Bercita-cita tinggi . Langkah pertama yang penting ketika Anda mengasah strategi perusahaan Anda — apakah itu startup dalam fase kehamilan atau bisnis mapan yang membutuhkan pemfokusan ulang — adalah menjadi liar. Serius. Ketika saatnya tiba untuk melakukan brainstorming arah baru di mana Anda bisa tumbuh, sisihkan ruang untuk ide-ide tanpa batas. Untuk saat ini, langit adalah batasnya. Namun, setelah Anda menjelajahi berbagai kemungkinan, inilah saatnya untuk mengatur diri Anda sendiri. Pada tahap ini, Anda ingin mengembangkan daftar prioritas yang ringkas.
dua. Tentukan prioritas Anda . Anda hanya dapat memiliki tiga prioritas. Itulah yang dikatakan salah satu teman Bob, seorang konsultan pemasaran dan politik, dan itu terbukti menjadi ide yang solid. Lebih dari tiga prioritas dan nada Anda mulai menurun. Visi Anda untuk perusahaan menjadi kacau—bagi pelanggan, investor, dewan perusahaan Anda sendiri. Bagi Bob, tiga elemen yang dia putuskan untuk dimasukkan ke dalam strateginya untuk menjalankan Disney adalah:
- Investasikan sebagian besar modal Disney dalam konten bermerek berkualitas tinggi, yaitu kreativitas.
- Gunakan teknologi untuk membuat konten yang lebih menarik dan menjangkau orang-orang dengan cara yang lebih inovatif.
- Tumbuh secara global, memperdalam koneksi ke pasar di seluruh dunia.
3. Jual visi Anda . Mempersempit prioritas Anda menjadi tiga tujuan kristal adalah setengah dari pertempuran. Untuk menjual visi Anda, Anda harus mampu mengartikulasikannya secara efisien kepada berbagai macam orang. Ini akan datang secara alami bagi sebagian orang dan mungkin memerlukan latihan intensif dari pihak lain. Tidak peduli di kubu mana Anda jatuh, ingat: Fase penetapan visi ini bukan tentang Anda dan seberapa pintar Anda. Ini tentang orang-orang di ruangan itu—tentang Anda memahami bahasa mereka dan menyajikan visi Anda dalam istilah yang paling mudah diakses oleh mereka.
Empat. Wujudkan visi Anda . Menyatakan strategi Anda bukanlah hal satu kali. Anda harus menjadi inkarnasi yang hidup dan bernafas dari tiga strategi Anda, dan Anda harus selalu siap untuk menjelaskan bagaimana penerapannya pada semua masalah ukuran. Keterampilan komunikasi yang tajam sangat penting: Semakin baik Anda dapat mengomunikasikan strategi Anda secara verbal dan dalam bahasa sederhana (artinya, bukan melalui email menggunakan istilah perusahaan), semakin efisien dan efektif strategi tersebut akan diterapkan. Anda tidak ingin menjadi sosok Oz yang Hebat dan Kuat ini yang bersembunyi di balik komputer dan mendesak tim mereka untuk dipompa untuk pendekatan sinergis untuk perampingan alur kerja atau apa pun. Anda ingin masuk ke ruangan dengan kolaborator Anda dan menyesuaikan visi Anda dengan pengalaman kerja mereka yang sebenarnya.
5. Dapatkan umpan balik . Elemen penting lain dari strategi perusahaan yang baik adalah umpan balik. Karena, sama seperti Anda adalah kapten kapal Anda sendiri, bagian utama dari pekerjaan Anda adalah membiarkan orang-orang di sekitar Anda memiliki visi tersebut. Meminta umpan balik akan menguatkan orang-orang yang bekerja untuk Anda dan juga membawa wawasan yang tak ternilai—Anda memerlukan perspektif yang benar-benar praktis untuk menjaga agar visi Anda tetap terkalibrasi.
Inilah sebabnya mengapa Bob, setiap minggu, duduk dengan bawahan langsungnya saat makan siang untuk mencari umpan balik dan saran. Ini adalah sesi memberi-dan-menerima yang, seperti yang dia katakan, menekankan kebutuhan untuk tidak hanya dapat diakses ... tetapi juga memiliki kemampuan untuk berterus terang dalam dialog. Dan di sinilah kebenaran diperhitungkan. Anda harus, HARUS, menciptakan budaya di mana kejujuran dan keterbukaan didorong. Semakin banyak POV yang dapat Anda manfaatkan—terutama dalam hal mengukur ke mana arah pasar dan bagaimana perusahaan Anda harus beradaptasi dengannya—semakin baik kemampuan Anda untuk berguling dengan pukulan dan berkembang.
Bob Iger Mengajarkan Strategi dan Kepemimpinan Bisnis Diane von Furstenberg Mengajarkan Membangun Merek Fashion Bob Woodward Mengajarkan Jurnalisme Investigasi Marc Jacobs Mengajarkan Desain Fashion
