Dalam hal produktivitas dan kesejahteraan di tempat kerja, budaya itu penting. Ini memengaruhi segalanya, mulai dari tingkat stres rekanan hingga tingkat keterlibatan mereka hingga berapa lama mereka akan bertahan di perusahaan. Meskipun definisinya berbeda-beda, inilah yang dijelaskan oleh tim editorial Indeed budaya kerja : kumpulan sikap, keyakinan, dan perilaku yang membentuk suasana teratur dalam suatu lingkungan kerja.
apa yang bisa saya gunakan sebagai pengganti marjoram?
Sebagai pemilik perusahaan kepegawaian khusus, saya melihat betapa pentingnya kecocokan budaya. Pada dasarnya, memiliki konsultan yang bahagia berarti mendapatkan hasil klien yang lebih baik — terlepas dari industri klien. Itu sebabnya anggota staf saya mempertimbangkan keahlian konsultan dan budaya tempat kerja saat menentukan kandidat mana yang paling cocok untuk klien.
Sama seperti tim kepemimpinan saya yang terus-menerus memeriksa klien kami untuk memastikan mereka puas dengan pekerjaan konsultan kami, kami juga sering memperhatikan lingkungan kerja internal di perusahaan kami. Berikut adalah tiga cara yang kami temukan untuk menciptakan budaya tempat kerja yang membuat rekan Anda tetap terlibat.
Hindari toksisitas. Mengetahui apa yang tidak Anda inginkan bisa sama pentingnya dengan mengetahui apa yang Anda inginkan — dan lingkungan kerja di mana perilaku beracun (seperti diskriminasi, pelecehan, dan intimidasi) diizinkan untuk terus berlanjut termasuk dalam kategori sebelumnya. Menurut 2019 laporan dari Society for Human Resource Management (SHRM) berjudul The High Cost of a Toxic Workplace Culture, satu dari lima orang Amerika meninggalkan pekerjaan dalam lima tahun sebelumnya karena budaya perusahaan yang buruk. Biaya pergantian itu diperkirakan 3 miliar, yang disebabkan oleh faktor-faktor seperti pergantian dan ketidakhadiran. SHRM juga menemukan bahwa karyawan menganggap manajer, lebih dari kepemimpinan atau SDM, yang paling bertanggung jawab untuk menentukan budaya perusahaan - dan manajer mereka sering tidak memiliki keterampilan lunak yang diperlukan untuk mendengarkan, berkomunikasi, dan memimpin secara efektif.
Latih manajer Anda dengan baik. Bantu mereka mengembangkan kompetensi dalam keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik di tingkat taktis, strategis, dan manusiawi. Interaksi yang efektif antara manajer dan bawahan langsung mereka berkontribusi secara signifikan terhadap kesejahteraan dan pemenuhan karyawan.
Jadilah proaktif. Budaya perlu dikembangkan dengan kreativitas dan perhatian dari pihak kepemimpinan. Misalnya, saya mengembangkan dan melembagakan program orientasi dan pelatihan empat bulan untuk anggota staf kami, yang semuanya bekerja dari jarak jauh. Program ini mencakup pertemuan web mingguan, tutorial online, dan panggilan pelatihan untuk membantu mereka mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang peran individu mereka dan nilai-nilai perusahaan secara keseluruhan. Salah satu nilai tersebut adalah melayani masyarakat tempat kita tinggal dan bekerja. Kami mendorong rekan kami untuk memberi kembali dengan cara yang berarti bagi mereka secara individu, dan kami terlibat dalam pelayanan masyarakat bersama. Baru baru ini laporan penelitian dirilis oleh goBeyondProfit yang berbasis di Atlanta, sebuah organisasi filantropi yang membantu mengurangi hambatan bagi para pemimpin bisnis untuk belajar dari dan menginspirasi satu sama lain, menunjukkan betapa pentingnya menyelaraskan nilai-nilai perusahaan dan individu. Berjudul Navigating Rising Expectations, laporan tersebut menyatakan bahwa 60% karyawan mempertimbangkan kemurahan hati ketika memutuskan apakah akan bekerja untuk sebuah perusahaan. Selanjutnya, karyawan menginginkan kepala eksekutif untuk secara terbuka mewujudkan karakter perusahaan perusahaan dengan cara yang terlihat, dapat diakses, dan transparan. Sebagai pemimpin, kita perlu menghayati nilai-nilai yang kita sertakan dalam budaya perusahaan.
cara melakukan strip menggoda
Dengarkan tim Anda. Di satu titik, Saya melakukan panggilan mingguan untuk berkomunikasi dengan tim kami. Saya pikir itu hebat, tetapi ketika saya bertanya kepada tim saya apa yang mereka sukai, mereka mengatakan bahwa mereka lebih suka komunikasi mingguan tertulis. Jadi, saya melakukan penyesuaian. Gunakan survei dan alat lain untuk menilai bagaimana perasaan tim Anda dan apa yang penting bagi mereka. Anda juga ingin mengukur tingkat stres mereka dan jika mereka merasa terlalu banyak bekerja — dua faktor yang dapat menyebabkan penurunan produktivitas dan peningkatan kelelahan.
Budaya tempat kerja berdampak pada kesejahteraan karyawan Anda dan kesehatan keuangan perusahaan Anda. Buat dengan niat, awasi untuk memastikan lingkungan yang bermanfaat, dan biarkan terus berkembang. Anda akan memiliki karyawan yang lebih bahagia dan lebih terlibat serta perusahaan yang dibangun untuk bertahan di pasar yang terus berubah.
Seperti apa budaya tempat kerja Anda? Beritahu kami! Bagikan cerita Anda dengan kami.
apa perbedaan antara hipotesis dan teori dalam sains?
