Kebanyakan orang yang mencoba menaiki tangga perusahaan disuruh mengikuti langkah-langkah tertentu untuk menjadi pemimpin. Hal ini terutama berlaku untuk wanita. Studi, serta banyak bukti anekdot, telah membuktikan bahwa lebih sulit bagi wanita untuk bangkit di tempat kerja daripada pria. Ini tidak ada hubungannya dengan kompetensi wanita dan lebih berkaitan dengan bias bawaan bahwa beberapa memegang terhadap perempuan di tempat kerja. Lebih umum bagi pria untuk berada dalam peran kepemimpinan, meskipun ini berubah. Oleh karena itu, para wanita seringkali diberikan tips dan trik tentang bagaimana cara meninggikan diri di tempat kerja. Kiat-kiat ini bisa sesederhana berbicara dengan cara tertentu, atau serumit menggunakan nama panggilan yang lebih maskulin. Dan beberapa pasti memegang mutiara kebijaksanaan dan nasihat yang benar-benar bagus. Tetapi yang lain tidak hanya kurang efektif, tetapi kadang-kadang secara aktif kontraproduktif. Oleh karena itu, penting bagi wanita untuk membedakan antara apa yang bermanfaat dan apa yang tidak berguna atau mungkin secara aktif menentangnya.
Di bawah ini adalah beberapa mitos tentang kepemimpinan di tempat kerja yang juga bisa diterapkan secara lebih umum. Tentu saja, sesulit apapun untuk maju secara profesional sebagai seorang wanita, menjadi pemimpin yang lebih baik tidak berarti meninggalkan kepribadian asli seseorang. Sangat penting bagi wanita untuk mempertimbangkan cara terbaik untuk menampilkan diri mereka di bidang profesional, tetapi orang dapat membedakan antara interaksi otentik dan interaksi tidak otentik. Dengan mendefinisikan perbedaan antara mitos kepemimpinan dan nasihat yang baik, wanita dapat menggunakan nasihat yang baik itu tanpa kehilangan diri mereka sendiri dan bergerak maju secara profesional.
1. Pemimpin Harus Tahu Semua
Banyak orang melaporkan menderita sindrom penipu sebagai pemimpin, yang pada dasarnya berarti bahwa mereka tidak merasa memenuhi syarat untuk memegang posisi yang mereka lakukan. Wanita khususnya telah melaporkan menderita sindrom penipu karena mereka tidak merasa bahwa mereka tahu segala sesuatu yang mereka harus sebagai profesional. Ini sebagian karena gagasan bahwa para pemimpin harus tahu segalanya. Daripada mengetahui semuanya, seorang pemimpin yang baik memahami bahwa setiap orang memiliki keterbatasan. Tidak mungkin menjadi ahli dalam segala hal. Namun, dimungkinkan untuk secara bijaksana menunjuk orang-orang yang ahli di bidang tertentu untuk menangani pekerjaan yang mereka kenal. Ini juga berarti bahwa seorang pemimpin yang baik tidak hanya dapat mengakui keterbatasan tetapi juga kesalahan yang terjadi karena keterbatasan tersebut. Mereka memberdayakan orang lain untuk mengambil peran kepemimpinan juga, pada akhirnya membuat tim yang lebih kuat daripada menciptakan sorotan pada diri mereka sendiri.
2. Pemimpin Harus Selalu Terhubung
Kesalahpahaman umum lainnya tentang pemimpin adalah bahwa mereka harus selalu tersedia untuk tim mereka, selalu tampil dengan kapasitas penuh, tanpa pernah istirahat. Hal ini justru dapat merugikan pemimpin. Karena tidak mungkin untuk mengetahui segalanya, juga tidak mungkin bagi orang untuk selalu beroperasi pada kapasitas penuh tanpa istirahat apa pun. Sebaliknya, banyak pemimpin menciptakan ikatan yang lebih kuat dengan tim mereka dengan bersikap jujur tentang kapan mereka perlu istirahat. Penting untuk memiliki waktu untuk mengisi ulang. Ini tidak harus berarti mengambil liburan panjang; hanya memperjelas bahwa mereka tidak akan tersedia setelah pulang ke rumah untuk hari itu, atau pada titik-titik tertentu pada hari itu, dapat memungkinkan waktu seorang pemimpin untuk dihidupkan kembali. Banyak pemimpin menemukan diri mereka terlalu banyak bekerja; sebenarnya, perkiraan 84% perusahaan sepenuhnya berharap untuk mengalami kekurangan kepemimpinan dalam lima tahun ke depan. Seringkali, kekurangan semacam ini disebabkan oleh kelelahan dan dapat dicegah melalui penempatan batas dan kejujuran tentang batasan.
3. Hanya Ekstrovert yang Menjadi Pemimpin
Sebagian besar bisnis memang mengharuskan para pemimpin mengambil sesuatu dari peran sosial pada waktu-waktu tertentu. Pada tahun 2022, akan ada perkiraan 6.200 ruang kerja bersama Amerika , artinya co-working space semakin banyak. Ini pasti akan membutuhkan lebih banyak tindakan sosial dari para pemimpin, tetapi ini tidak berarti bahwa para pemimpin itu harus ekstrovert alami. Banyak yang berasumsi bahwa mereka tidak tepat untuk peran kepemimpinan hanya karena mereka bukan kupu-kupu sosial, tetapi meskipun ekstroversi memiliki manfaatnya bagi para pemimpin, begitu juga introversi. Introvert sering merasa lebih mudah untuk bekerja keras dan fokus pada pekerjaan dan menyelesaikan sesuatu. Dalam hal ini, banyak introvert merasa cukup sederhana untuk bersosialisasi bila diperlukan; hanya saja belum tentu jenis aktivitas favorit mereka. Introvert juga hebat dalam mendengarkan dan merenung dengan tenang, daripada reaktif. Banyak karyawan menghargai bekerja di bawah introvert; lagi pula, Bill Gates adalah seorang introvert dan dia tidak memiliki masalah dengan memimpin orang lain!
4. Memimpin Setara Dengan Mengelola
Kebanyakan orang pernah bekerja di bawah manajer yang buruk pada satu titik atau lainnya. Salah satu alasan mengapa orang-orang ini kemungkinan besar adalah manajer yang buruk adalah karena mereka menyamakan mengelola dengan memimpin. Meskipun mengelola orang itu penting dan dapat dilakukan dengan baik, seringkali oleh pemimpin yang baik, itu adalah tugas yang sama sekali berbeda. Manajer bertanggung jawab untuk menetapkan aturan dan memastikan bahwa kelompok berada di bawah kendali. Pemimpin, di sisi lain, tidak perlu memiliki jenis jabatan manajemen tertentu untuk memimpin. Mereka biasanya adalah mereka yang menginspirasi orang lain dan memotivasi orang untuk maju dan menciptakan hasil yang lebih baik. Saat ini, ada lebih dari 400 juta pengusaha secara global. Banyak dari pengusaha tersebut akan memiliki kualitas inspirasional yang diperlukan untuk dimiliki oleh seorang pemimpin; banyak dari mereka mungkin tidak terlalu memprioritaskan menjadi manajer, hanya karena mereka tahu bahwa peran khusus ini tidak selalu diperlukan bagi para pemimpin.
Sekali lagi, adalah hal yang umum bagi wanita untuk merasa sadar diri dan khawatir untuk naik ke jenjang perusahaan. Seringkali sulit bagi orang untuk beralih dari peran pengikut ke peran kepemimpinan. Perempuan, khususnya, sering diberitahu secara sosial untuk lebih patuh. Tapi mereka tidak harus begitu. Bahkan ketika beberapa pelatihan ulang dan perubahan kebiasaan diperlukan, perempuan mampu mengambil peran kepemimpinan yang kuat di tempat kerja. Banyak dari mereka mungkin hanya ingin memastikan bahwa mereka tidak menyiapkan diri untuk kegagalan dengan percaya mitos kepemimpinan pertama.
