Kesalahan, kita semua pernah melakukannya, tetapi sebagai seorang pemimpin, sepertinya kita tidak dimaksudkan untuk membuat kesalahan sama sekali. Sekarang, kita tahu ini tidak mungkin, itu sebabnya pensil memiliki penghapus. Tetapi ketika Anda memimpin sebuah tim, atau Anda sedang memimpin bisnis, jika Anda cenderung mengambil banyak peluang, kemungkinan Anda membuat kesalahan semakin besar. Risiko adalah aspek terpenting dari pengembangan, tetapi sebelum Anda melakukannya, Anda perlu memastikan bahwa Anda tercakup dengan cara lain. Dengan kata lain, terkadang Anda tidak dapat melihat kayu untuk pepohonan. Ini adalah kesalahan sederhana yang akan merugikan Anda. Inilah dua kesalahan yang Anda buat sebagai seorang pemimpin.
Pendekatan Serampangan Untuk Semuanya
Mencoba melakukan sepuluh hal sekaligus akan berarti Anda akan terburu-buru atau menghabiskan terlalu banyak waktu untuk hal lain. Multi-tasking adalah bagian tak terpisahkan dari beban kerja , itulah sebabnya memprioritaskannya menjadi keterampilan yang dapat Anda sesuaikan seiring waktu. Jika Anda, sebagai pemimpin, mengambil pendekatan yang serampangan untuk bekerja, maka Anda tidak hanya membuang-buang waktu dan uang perusahaan, tetapi Anda juga memberikan contoh yang buruk kepada orang lain. Solusinya sangat sederhana, atur. Jika Anda memiliki tumpukan file kertas dan tidak dalam urutan yang jelas, semuanya pasti akan jatuh melalui celah-celah. Jadi delegasikan atau sesuaikan teknologi yang tepat. File akuntansi dan pembayaran telah menjadi penyelamat bisnis kecil karena membantu menyimpan semua detail keuangan di satu tempat. Tampil tidak teratur tidak menginspirasi kepercayaan dari siapa pun, jadi Anda perlu memikirkan pendekatan Anda untuk bekerja dan delegasi, apakah Anda memiliki pendekatan yang serampangan?
Memainkan Game Menyalahkan
Memukau banyak resiko semuanya baik-baik saja, tetapi ketika risiko itu tidak muncul seperti yang Anda harapkan, lalu apa yang terjadi? Apakah Anda bertanggung jawab atas tindakan Anda atau apakah Anda mulai menyalahkan segala sesuatu di sekitar Anda? Kepemilikan dan pengakuan kesalahan Anda akan menunjukkan keyakinan bahwa menyalahkan pengaruh luar pasti tidak! Menyalahkan dan mengkritik adalah dua sisi mata uang yang sama, dan jika Anda seorang pemimpin yang cepat mengkritik dan tidak menerima kesalahan Anda, bisnis tidak akan maju. Sebagai seorang pemimpin, dengan menyalahkan orang lain dan mengkritik orang lain secara tidak perlu menunjukkan bahwa ada sesuatu yang terjadi dalam diri mereka yang harus diperiksa. Permainan menyalahkan adalah tentang tidak melihat sisi positifnya, dan tidak pernah konstruktif dan memungkiri sikap buruk terhadap karyawan Anda. Ada terlalu banyak kepentingan ditempatkan pada menyelamatkan muka dan menjaga kepentingan sendiri . Ini bukan pendekatan pemain tim, dan ini bukan cara untuk memimpin kelompok inti orang yang harus Anda percayai, karena mengapa mereka bahkan mempercayai Anda jika Anda menyalahkan mereka atas kesalahan Anda?
