Saat Anda bersiap untuk memimpin tim, Anda perlu sesuaikan gaya kepemimpinan Anda agar sesuai dengan kebutuhan kelompok Anda . Tidak setiap tim beroperasi dengan cara yang sama, dan mereka akan merespons secara berbeda untuk setiap pendekatan kepemimpinan.
Jika tim Anda mencari pemimpin yang bersemangat dengan hasrat untuk mendukung karyawan mereka, mereka akan menghargai Anda menggunakan pendekatan kepemimpinan transformasional.
Konsep kepemimpinan transformasional ini bergantung pada seorang manajer yang sangat peduli dengan keberhasilan tim dan anggota individunya. Jika menurut Anda tim Anda akan merespons dengan baik seorang pemimpin yang dengan jelas menguraikan langkah-langkah dan tujuan umum proyek dan membantu tim di sepanjang jalan, maka strategi kepemimpinan ini akan bekerja dengan baik untuk Anda.
Dasar-dasar Kepemimpinan Transformasional
Akar dari gaya kepemimpinan transformasional adalah semangat dan motivasi inspirasional. Orang yang bertanggung jawab membutuhkan hubungan yang mendalam dengan proyek dan inspirasi untuk menyelesaikannya dan menyelesaikannya dengan baik. Pemimpin membawa energi dan percikan mereka ke proyek, yang bila dilakukan secara efektif, juga menginspirasi tim.
Pakar kepemimpinan memulai proyek sendirian. Mereka melakukan semua pekerjaan berat dengan memutuskan bagaimana proyek akan diselesaikan, langkah apa yang perlu diambil, dan siapa yang akan mengisi peran apa. Dalam pertemuan pembukaan proyek, mereka memaparkan dasar yang telah mereka lakukan sehingga tim dapat dengan mudah mengikuti dan menjalankan visi mereka.
Setelah tugas dibagikan, pemimpin transformasional tidak puas hanya duduk dan membiarkan tim memantau diri mereka sendiri dan melakukan pekerjaan sendiri. Mereka secara aktif berpartisipasi dalam proses dengan menginspirasi orang, mendorong kesuksesan, dan membantu anggota bila memungkinkan.
Mereka memiliki pendekatan kepemimpinan yang sangat praktis, tetapi ketika dilakukan dengan benar, ini tidak terasa seperti manajemen mikro. Sebaliknya, ini memberdayakan anggota untuk mengetahui bahwa mereka benar-benar diperhatikan dan didukung oleh manajer mereka.
Mereka memiliki bos yang dapat diakses dan bersedia untuk campur tangan; mereka tidak perlu takut dianggap bodoh atau tidak siap jika mereka mendekati pemimpin dengan pertanyaan.
Tidak setiap tim pada awalnya akan senang dengan jenis teori kepemimpinan ini. Mereka mungkin memutar mata ketika manajer datang ke pertemuan awal dengan semua semangat dan kegembiraan ini; mereka bahkan mungkin melihat ini sebagai tidak jujur.
cara membuat karakter game
Namun, nama pemimpin transformasional berasal dari kemampuan pemimpin untuk mengubah anggota tim mereka. Meskipun pada awalnya mereka mungkin tidak berbagi semangat dan semangat, para pemimpin ini mendorong anggota untuk mengubah cara mereka melihat proyek dan transformasi yang berhasil terjadi ketika mereka menginvestasikan diri mereka ke dalam pekerjaan mereka dengan cara yang sama seperti yang dilakukan pemimpin mereka.
Ini adalah contoh yang jelas tentang kekuatan memimpin dengan memberi contoh. Para pemimpin menciptakan semangat dari dalam kelompok dengan dengan bangga berbagi aspek mereka sendiri dalam aspek publik dan pribadi dari proyek.
Bagaimana Menerapkan Kepemimpinan Transformasional di Kantor
Gaya kepemimpinan ini bekerja dengan sangat baik ketika tim sedang dalam masa belajar atau transisi. Jika Anda menjalankan sekelompok magang atau karyawan baru, mereka kemungkinan akan menghargai pendekatan langsung terhadap kepemimpinan.
apa yang dimaksud konflik dalam membaca?
Gaya ini mendorong pertanyaan dan meminta bantuan, yang akan membantu kelompok yang masih mengenal proses perusahaan. Memberikan instruksi khusus dan struktur terorganisir untuk peran mereka akan membantu mereka melatih untuk pekerjaan mereka saat bekerja.
Gaya ini mungkin tidak bekerja dengan baik dengan sekelompok ahli berpengalaman. Seseorang yang terbiasa mengatur waktu mereka sendiri dan bekerja sendiri tidak akan senang jika seseorang memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan dan melihat dari balik bahu mereka untuk memegang tangan mereka.
Dengan jenis grup ini, yang terbaik adalah memberi tahu mereka apa tugas yang ada, apa yang menjadi tanggung jawab mereka, dan kemudian membiarkan mereka bekerja sendiri. Biarkan mereka melakukan yang terbaik.
Jika menurut Anda gaya ini akan bekerja dengan baik dengan grup tempat Anda bekerja saat ini, berikut adalah beberapa tips tentang bagaimana menjadi panutan dan menerapkan alur hubungan kerja ini ke kantor Anda.
- Lakukan banyak kerja keras. Sebelum pertemuan awal Anda, Anda perlu menata dan mengatur proyek ke dalam langkah-langkah, pos pemeriksaan, dan tujuan. Bagi tugas di antara kelompok, berikan pertimbangan individual kepada siapa yang akan melakukan setiap tugas dengan paling baik, dan berikan instruksi yang jelas untuk setiap tugas sehingga anggota tim tahu bagaimana Anda ingin setiap bagian proyek diselesaikan.
- Berikan instruksi yang sangat jelas. Saat membagi pekerjaan, tuliskan instruksi untuk diikuti oleh anggota tim saat mereka mengerjakan bagian proyek mereka. Jika mereka tidak terbiasa dengan alur kerja khusus perusahaan ini, mereka dapat menggunakan kesempatan ini sebagai pengalaman belajar sehingga mereka dapat lebih mandiri di masa depan. Meskipun penting bahwa Anda tersedia untuk pertanyaan, semakin jelas Anda memberikan instruksi, semakin sedikit waktu yang Anda habiskan untuk membantu dan memperbaiki kesalahan karena miskomunikasi nanti.
- Mengadakan pertemuan check-in untuk mengevaluasi kemajuan. Setelah pertemuan pertama, jangan biarkan anggota kelompok bebas bekerja sendiri-sendiri. Atur pertemuan satu lawan satu atau kelompok di pos pemeriksaan penting sehingga Anda dapat menilai kemajuan tim dan menjernihkan kebingungan yang mungkin dialami anggota. Jika orang berada di belakang atau di depan di tempat yang seharusnya sesuai dengan garis waktu, sesuaikan tujuan masa depan untuk mengakomodasi perubahan kecepatan.
- Dapat diakses untuk pertanyaan. Jika Anda mengatakan Anda mendorong pertanyaan, bersungguh-sungguh. Ketika seseorang mendekati Anda dengan sebuah pertanyaan, bersiaplah untuk menerima pertanyaan itu sehingga mereka terdorong untuk datang kepada Anda untuk meminta bantuan di masa depan. Jika Anda tidak segera tersedia untuk membantu, berterima kasihlah kepada mereka karena telah datang kepada Anda, dan beri tahu mereka bahwa Anda berada di tengah-tengah sesuatu dan akan datang untuk membantu mereka segera setelah Anda tersedia. Praktik terbaik adalah memberi mereka kerangka waktu yang akurat, sehingga mereka tahu apakah harus menunggu atau mulai mengerjakan sesuatu yang lain untuk menghabiskan waktu.
- Berikan bantuan, tetapi jangan mengelola mikro. Meskipun gaya ini bergantung pada ketersediaan Anda untuk membantu, Anda ingin anggota tim menyelesaikan aspek pekerjaan yang mereka rasa nyaman sendiri. Biarkan mereka mandiri ketika mereka mampu sehingga mereka dapat mengalami stimulasi intelektual, jika tidak, Anda akan benar-benar bekerja terlalu keras jika Anda mencoba mengawasi kemajuan setiap anggota tim di setiap langkah. Ini adalah proyek kelompok karena suatu alasan; tidak perlu bagi Anda untuk mencoba dan melakukannya sendiri melalui mereka.
- Bingkai kesalahan sebagai pengalaman belajar. Jika Anda bekerja dengan grup yang baru mengenal industri ini, pasti akan ada jebakan, hambatan, dan kesalahan yang dibuat di sepanjang jalan. Jangan biarkan anggota tim Anda panik saat mereka melakukan kesalahan; membuat kesalahan adalah bagian dari pembelajaran dan pertumbuhan. Biarkan mereka belajar dan bangkit kembali dari kesalahan mereka. Kegagalan kecil ini pada akhirnya akan membuat mereka menjadi karyawan yang lebih berprestasi dan tangguh.
- Berikan penghargaan kepada seluruh tim untuk pekerjaan yang berhasil diselesaikan. Ketika seseorang bertanggung jawab atas sebuah tim, biasanya penghargaan dan terima kasih diberikan kepada pemimpin proyek. Namun, penting bagi Anda untuk memberikan penghargaan kepada anggota tim pekerja keras yang memungkinkan keberhasilan ini.
Menemukan Gaya Kepemimpinan Anda
Jarang seseorang menarik hanya dari satu aliran pemikiran kepemimpinan. Kepemimpinan yang efektif berasal dari seseorang yang memperhitungkan kebutuhan tim dan menyesuaikan gaya mereka untuk memenuhi kebutuhan tersebut.
Kepemimpinan transformasional mungkin bekerja dengan baik di kantor Anda, atau Anda mungkin perlu beradaptasi agar sesuai dengan tim Anda di mana mereka berada. Jika Anda sedang mencari tahu gaya kepemimpinan Anda, WBD ada di sini untuk membantu! Kami dapat membantu Anda dalam perjalanan mengembangkan gaya yang sesuai dengan kebutuhan grup Anda.
