Mengevaluasi potensi keuntungan bisnis mengharuskan Anda untuk menganalisis berbagai faktor termasuk rantai pasokan, kekuatan pembeli, dan daya saing relatif industri Anda. Tanpa kerangka kerja yang jelas, menganalisis kekuatan strategi bisnis Anda dapat terasa teoretis dan tidak terikat dari dunia nyata. Untungnya, rubrik yang dikenal sebagai model Lima Kekuatan Porter dapat digunakan untuk menentukan kelayakan bisnis baru, selain mengevaluasi potensi pertumbuhan lebih lanjut untuk bisnis yang sudah ada.
Langsung Ke Bagian To
- Apa Lima Kekuatan Porter?
- 3 Cara Lima Kekuatan Porter Dapat Membantu Anda Sukses dalam Bisnis
- Cara Menggunakan Analisis Lima Kekuatan Porter
- Ingin Pelajari Lebih Lanjut Tentang Bisnis?
Dalam 17 pelajaran video, Diane von Furstenberg akan mengajari Anda cara membangun dan memasarkan merek fesyen Anda.
apa arti panjang fokus pada kameraBelajarlah lagi
Apa Lima Kekuatan Porter?
Analisis Lima Kekuatan Porter dirancang untuk membantu bisnis mengevaluasi kekuatan kompetitif yang bermain di industri mereka dan terlibat dalam perencanaan strategis yang menjelaskan secara spesifik struktur industri mereka dan kekuatan relatif pemasok dan pembeli.
Profesor Harvard Business School Michael E. Porter merancang analisis lima kekuatannya pada tahun 1979 dan menggambarkan model kekuatan dalam a ulasan Bisnis Harvard artikel. Michael Porter mendorong bisnis untuk melihat melampaui persaingan industri langsung mereka dan melakukan analisis industri yang komprehensif untuk mendapatkan gambaran lengkap tentang kemampuan pertumbuhan mereka. Porter menyebutkan lima kekuatan yang menentukan intensitas persaingan pasar tertentu, yaitu:
- Persaingan yang kompetitif : Kategori ini adalah tempat Anda mengevaluasi tingkat persaingan di industri Anda berdasarkan jumlah pesaing yang Anda miliki dan kekuatan relatif mereka. Jika Anda memiliki banyak pesaing langsung, ada insentif bagi perusahaan untuk menurunkan harga dan menghabiskan banyak uang untuk pemasaran guna mempertahankan posisi kompetitif. Taktik ini dapat mempengaruhi keuntungan Anda. Sejumlah besar pesaing langsung juga memberi pembeli dan pemasok Anda banyak pilihan tentang siapa yang mereka putuskan untuk bekerja sama. Sejumlah kecil pesaing berarti Anda memiliki kekuatan lebih dalam menetapkan harga dan mempertahankan keuntungan.
- Kekuatan pemasok : Apa daya tawar pemasok di industri Anda? Seberapa mudah bagi mereka untuk menaikkan harga, dan berapa biaya peralihan dari satu pemasok ke pemasok lain? Semakin banyak pemasok berkualitas yang Anda miliki, semakin mudah untuk menekan biaya Anda. Sebaliknya, memiliki lebih sedikit pemasok untuk dipilih akan menghilangkan kekuatan Anda dan mengurangi kemungkinan Anda menemukan pemasok berbiaya rendah jangka panjang.
- Kekuatan pembeli : Berapa banyak kekuatan yang dimiliki pembeli Anda untuk mendikte harga Anda? Seberapa mudah bagi mereka untuk berpindah dari satu perusahaan ke perusahaan lain? Kekuatan tawar-menawar pembeli memiliki efek besar pada harga di mana Anda dapat menjual. Jika Anda hanya berurusan dengan segelintir pembeli, kekuatan pelanggan Anda meningkat. Jika Anda memiliki banyak pelanggan, Anda memiliki kekuatan yang lebih besar untuk menetapkan persyaratan Anda sendiri dan mempertahankan keuntungan.
- Ancaman substitusi : Ancaman substitusi mengacu pada kemungkinan alternatif dan solusi yang dapat digunakan pelanggan untuk mereplikasi layanan Anda. Katakanlah Anda mengembangkan perangkat lunak penggajian eksklusif baru: Seberapa mudah dan murah bagi pelanggan untuk terus menggunakan metode yang ada atau menyewa perusahaan lain untuk menangani penggajian bagi mereka? Jika mudah untuk mengganti produk atau layanan lain untuk Anda, profitabilitas Anda mungkin akan berkurang.
- Ancaman entri baru : Seberapa mudah pesaing baru memasuki industri Anda? Jika biaya overhead rendah dan keahlian mudah didapat, maka lingkungan persaingan industri Anda dapat dengan cepat dijungkirbalikkan oleh entri baru.
3 Cara Lima Kekuatan Porter Dapat Membantu Anda Sukses dalam Bisnis
Sebagian besar pemilik bisnis menghabiskan seluruh karir mereka untuk belajar tentang bagaimana kekuatan kompetitif membentuk strategi. Pasar dan kekuatan kompetitif tidak statis, dan melakukan tinjauan rutin terhadap strategi perusahaan Anda dan keadaan industri Anda sangat penting untuk kesuksesan perusahaan Anda. Analisis Lima Kekuatan Porter dapat membuat proses ini lebih mudah dan memberi Anda rubrik yang konsisten dan seragam untuk menganalisis perubahan di pasar Anda dan mengevaluasi keunggulan kompetitif Anda atau kekurangannya. Berikut adalah tiga cara Lima Kekuatan Porter dapat sangat berguna:
- Saat Anda memulai bisnis baru : Sebelum Anda mengambil lompatan dan memutuskan untuk memulai bisnis baru di industri yang tidak dikenal, lakukan analisis Lima Kekuatan Porter untuk mendapatkan gambaran umum. Memahami potensi pertumbuhan industri, saluran distribusi yang ada, dan sensitivitas harga relatif akan memberi Anda gambaran lengkap tentang tingkat persaingan yang dapat Anda harapkan dan persyaratan modal yang Anda butuhkan untuk memulai bisnis yang layak. Bersikaplah realistis tentang jumlah stabilitas yang Anda butuhkan dan pertimbangkan bagaimana ancaman pendatang baru dapat memengaruhi pangsa pasar Anda dan profitabilitas yang berkelanjutan.
- Saat Anda mengevaluasi potensi keuntungan untuk bisnis yang ada : Untuk bisnis yang sudah ada, analisis lima kekuatan dapat digunakan untuk mendapatkan gambaran akurat tentang seperti apa pertumbuhan di masa depan. Sebagai pemilik bisnis, penting untuk tetap mengikuti perkembangan dinamika dalam industri Anda, dan analisis Lima Kekuatan Porter dapat membantu memastikan Anda mendasarkan keputusan bisnis pada informasi yang akurat dan terkini tentang industri dan persaingan Anda.
- Saat Anda mengukur efektivitas strategi kompetitif : Melakukan analisis menggunakan Lima Kekuatan Porter setelah penerapan strategi bisnis baru dapat membantu Anda melacak efektivitas strategi tersebut dari waktu ke waktu.
Cara Menggunakan Analisis Lima Kekuatan Porter
Analisis Lima Kekuatan Porter dapat mengambil banyak bentuk, tergantung pada skala bisnis Anda dan waktu serta uang yang harus Anda curahkan untuk itu, tetapi langkah dasarnya sama. Berikut adalah beberapa hal yang perlu dipertimbangkan saat Anda memulai analisis Lima Kekuatan Porter:
- brainstorming . Sebelum Anda memulai analisis lima kekuatan, luangkan waktu untuk bertukar pikiran dan buat daftar untuk masing-masing dari lima kategori. Anda mungkin hanya memikirkan beberapa pesaing atau pemasok langsung yang berinteraksi dengan Anda, tetapi penting untuk mempertimbangkan seluruh industri Anda dan menyertakan perusahaan di luar kerangka acuan umum Anda.
- Penelitian secara mendalam . Jangan melewatkan detail yang menurut Anda mungkin tidak memengaruhi Anda atau yang tampaknya tidak penting. Tujuan dari analisis lima kekuatan adalah untuk memberi Anda gambaran lengkap dan lengkap tentang industri Anda dan pangsa pasar perusahaan Anda serta keunggulan kompetitif dalam industri itu. Analisis Lima Kekuatan Porter bukan sekadar tempat untuk membuat daftar hal-hal yang sudah Anda ketahui—ini adalah proses untuk mengungkap informasi baru yang memengaruhi pertumbuhan perusahaan Anda di masa depan.
- Evaluasi datanya . Pastikan Anda mendasarkan analisis Anda pada angka-angka sulit bila memungkinkan. Beberapa bagian dari Analisis Porter mengharuskan Anda untuk mengandalkan kebijaksanaan konvensional dan wawasan industri, tetapi sebanyak mungkin, mendasarkan evaluasi Anda tentang daya tawar pelanggan atau ancaman produk lain pada data historis.
- Lakukan analisis rutin . Michael Porter merancang analisis yang memperhitungkan lima kekuatan kompetitif yang membentuk strategi, tetapi Porter tidak pernah mendalilkan bahwa kekuatan ini tetap statis. Analisis Lima Kekuatan Porter harus dilakukan secara teratur untuk melacak perubahan dalam industri Anda dan melihat efektivitas strategi bisnis Anda.
Kelas Master
Disarankan untuk Anda
Kelas online yang diajarkan oleh para pemikir terhebat di dunia. Perluas pengetahuan Anda dalam kategori ini.
apa yang bisa saya gunakan sebagai pengganti garam masala?Diane von Furstenberg
Mengajarkan Membangun Merek Fashion
Pelajari Lebih Lanjut Bob Woodward
Mengajarkan Jurnalisme Investigasi
Pelajari Lebih Lanjut Marc JacobsMengajarkan Desain Busana
Pelajari Lebih Lanjut David Axelrod dan Karl RoveAjarkan Strategi dan Pesan Kampanye
berbagai jenis konflik dalam sebuah ceritaBelajarlah lagi
