Robert Greenleaf menerbitkan esainya The Servant as Leader pada tahun 1970, yang secara efektif menciptakan istilah pemimpin pelayan. Esai ini merinci bagaimana menjadi seorang pemimpin lebih dari keterampilan membuat keputusan —orang yang Anda pimpin harus memercayai Anda dan percaya bahwa Anda memiliki kepentingan terbaik mereka. Teori kepemimpinan pelayan menekankan pada memfasilitasi pertumbuhan orang-orang di sekitar Anda dan melayani kebutuhan orang lain. Ini adalah salah satu dari banyak cara untuk membuat seorang pemimpin yang efektif.
cara menulis contoh paragraf
Kami Paling PopulerBelajar dari yang terbaik
Dengan lebih dari 100 kelas, Anda dapat memperoleh keterampilan baru dan membuka potensi Anda. Gordon Ramsaymemasak saya Annie LeibovitzFotografi Aaron SorkinPenulisan naskah Anna WintourKreativitas dan Kepemimpinan mau mati5Produksi Musik Elektronik Bobbi BrownDandan Hans ZimmerPenilaian Film Neil GaimanSeni Bercerita Daniel NegreanuPoker Aaron FranklinBbq Gaya Texas Misty CopelandBalet Teknis Thomas KellerTeknik Memasak I: Sayuran, Pasta, Dan TelurMemulaiLangsung Ke Bagian To
- Apa itu Kepemimpinan yang Melayani?
- Apa Karakteristik dari Kepemimpinan yang Melayani?
- Ingin Pelajari Lebih Lanjut Tentang Bisnis?
Dalam 17 pelajaran video, Diane von Furstenberg akan mengajari Anda cara membangun dan memasarkan merek fesyen Anda.
Belajarlah lagi
Apa itu Kepemimpinan yang Melayani?
Konsep kepemimpinan pelayan mengambil pendekatan altruistik untuk memimpin dengan berfokus pada dukungan dan pertumbuhan orang lain. Seorang pemimpin pelayan sejati adalah pelayan pertama, melayani orang lain untuk tidak hanya membantu menghasilkan hasil yang berkualitas tetapi juga untuk meningkatkan pertumbuhan profesional mereka (sedangkan peran pemimpin-pertama biasanya lebih tentang kekuasaan dan perolehan kendali).
Seorang pemimpin yang melayani lebih berfokus pada melibatkan anggota tim dalam proses pengambilan keputusan bisnis sehari-hari daripada pemimpin tradisional yang lebih berwibawa. Keterampilan kepemimpinan yang melayani membantu menghubungkan rekan kerja di tingkat manajemen dan karyawan, membangun mesin yang efisien dan sinergis. Pelajari lebih lanjut tentang berbagai jenis kepemimpinan di sini .
Apa Karakteristik dari Kepemimpinan yang Melayani?
Ide kepemimpinan pelayan mencakup banyak kualitas di luar pelayan sebagai pemimpin. Beberapa karakteristik kunci dari pemimpin yang melayani meliputi:
- Keterampilan pengambilan keputusan yang kuat : Filosofi kepemimpinan pelayan menekankan kebutuhan orang. Seorang pemimpin yang baik masih harus menggunakan pengetahuan dan pengalaman mereka untuk membuat pilihan sadar untuk menguntungkan bisnis atau perusahaan, dan itu mungkin tidak selalu menjadi pilihan yang mudah. Namun, seorang pemimpin pelayan yang kuat tidak takut untuk membuat keputusan yang tidak populer atau menawarkan umpan balik kritis bila diperlukan.
- Kecerdasan emosional : Pemimpin bisnis masih bisa menjadi pemimpin yang berempati, dan gaya kepemimpinan yang melayani memperhatikan dan memahami kebutuhan orang lain. Seorang pemimpin yang hebat mendengarkan dengan baik dan mempertimbangkan perspektif dan pengalaman orang lain.
- Rasa kebersamaan : Membangun komunitas penting bagi rekan kerja dan rekan kerja, terutama dalam lingkungan tim bersama. Menyediakan waktu istirahat untuk mendiskusikan aktivitas yang tidak berhubungan dengan pekerjaan, mengorganisir acara sosial, dan menciptakan cara bagi pekerja untuk berkomunikasi satu sama lain adalah semua cara pemimpin pelayan dapat memimpin komunitas yang kuat dalam ruang bisnis mereka, menjaga karyawan mereka terlibat dan terstimulasi secara mental.
- Kesadaran diri : Pemahaman menyeluruh tentang berbagai pendekatan kepemimpinan pelayan membutuhkan kesadaran diri. Kesadaran tentang bagaimana perilaku Anda sendiri mempengaruhi orang-orang di sekitar Anda sangat penting. Mengelola emosi dan perilaku Anda, terutama pada saat-saat kritis, adalah kunci untuk membangun kepercayaan dan keterbukaan di antara anggota tim Anda.
- Tinjauan ke masa depan : Seorang pemimpin yang melayani menggunakan pengalaman masa lalu mereka untuk menginformasikan harapan tentang masa depan. Mereka mampu berpikir ke depan dan melihat kemungkinan hasil atau konsekuensi dari tindakan potensial. Pemimpin yang melayani juga tahu kapan harus mengikuti naluri mereka berdasarkan pengetahuan yang mereka peroleh selama bertahun-tahun.
- Komitmen kepada orang lain : Model kepemimpinan yang melayani sama pentingnya dengan pengembangan profesional dan kesejahteraan orang lain seperti halnya pada intinya. Semakin efisien pekerja, semakin baik bisnisnya, jadi pemimpin harus fokus pada bagaimana meningkatkan kemampuan anggota tim mereka. Peran kepemimpinan yang melayani juga meluas ke pertumbuhan pribadi, di mana mereka yang bertanggung jawab dapat memberikan tanggung jawab tambahan kepada siapa pun yang ingin lebih meningkatkan keterampilan mereka dan mencapai tujuan pribadi mereka.
