Setiap tahun, jumlah bisnis yang tak terhitung diluncurkan di seluruh Amerika Serikat, dan kebenaran yang disayangkan adalah bahwa kebanyakan dari mereka akan gagal. Mengapa beberapa bisnis berkembang dan tumbuh, sementara sebagian besar menutup toko dalam beberapa tahun?
Ada banyak faktor, termasuk akses ke modal, pemahaman pasar seseorang, kemampuan untuk berinovasi, dan—tidak boleh diremehkan—keberuntungan kuno yang bagus. Tetapi ada satu faktor yang hampir semua pemilik bisnis dapat kendalikan yang dapat secara langsung menentukan kesuksesan bisnis jangka panjang: mempekerjakan orang yang tepat, dan menyatukan mereka menjadi tim yang sukses dan kuat.
Langsung Ke Bagian To
- Apa Tujuan Tim?
- Mengapa Penting untuk Membangun Tim yang Kuat?
- Bagaimana Membangun Tim yang Kuat dalam 9 Langkah
- Ingin Menjadi Manajer yang Lebih Baik?
- Pelajari Lebih Lanjut Tentang Kelas Master Anna Wintour
Anna Wintour memberikan akses yang belum pernah terjadi sebelumnya ke dunianya, mengajari Anda cara memimpin dengan visi dan kreativitas—dan tanpa permintaan maaf.
Belajarlah lagiApa Tujuan Tim?
Di balik kesuksesan bisnis apa pun terletak tim yang hebat. Formula ini berlaku untuk startup seperti halnya untuk raksasa internasional. Sebuah tim ada untuk memungkinkan upaya tumbuh, berkembang, dan berkembang dengan cara yang secara harfiah tidak mungkin dilakukan oleh satu orang.
Tim yang sukses dimulai dengan mempekerjakan orang yang tepat—mereka yang menghargai bekerja menuju tujuan bersama, berorientasi pada tujuan, dan menghormati struktur hierarki yang dibutuhkan sebagian besar bisnis.
Setelah orang yang tepat berada di tempat, tujuannya adalah untuk menyatukan mereka ke dalam unit yang kohesif.
Mengapa Penting untuk Membangun Tim yang Kuat?
Bahkan wirausahawan paling inovatif pun tidak dapat menskalakan dari sebuah ide ke kesuksesan nyata tanpa bantuan tim. Terlalu banyak pekerjaan yang harus dilakukan oleh satu orang sendirian. Sebagus apa pun ide bisnis, itu tidak bisa menjadi bisnis yang tepat tanpa tim dinamis yang bekerja secara kohesif untuk menjalankan rencana bisnis bersama.
skala dan proporsi dalam desain interior
Ambil contoh, tim NBA. Tujuan tim NBA hampir sama dengan usaha bisnis apa pun: pencapaian tujuan bersama. Katakanlah tim NBA cukup beruntung memiliki point guard terbaik di bola basket, Stephen Curry. Tak perlu dikatakan, Curry adalah individu yang sangat berbakat, dari penanganan bola yang gesit hingga tembakan tiga angka yang legendaris. Tetapi jika Anda membuat Curry menghadapi tim NBA lain sendirian, dia akan kalah total. Sementara Curry adalah penggiring dan penembak yang hebat, dia tidak terlalu tinggi menurut standar NBA, dan keahlian tertentu — seperti rebound atau tembakan pemblokiran — telah dikuasai dengan lebih baik oleh pemain lain.
Sebuah bisnis tidak berbeda. Tim bisnis yang Anda kumpulkan harus berisi rangkaian keterampilan yang saling melengkapi sehingga kelompok penuh orang dapat menyelesaikan tugas yang Anda, sebagai pemimpin tim, tidak dapat lakukan sendiri. Dan pertimbangkan pesaing Anda: saingan Anda tidak akan menjadi satu orang. Ini akan menjadi perusahaan yang sepenuhnya terwujud dengan struktur perusahaannya sendiri, budaya perusahaannya sendiri, dan kelompok individu uniknya sendiri yang membawa pengalaman bertahun-tahun.
berapa cangkir satu galon air?Anna Wintour Mengajarkan Kreativitas dan Kepemimpinan Diane von Furstenberg Mengajar Membangun Merek Fashion Bob Woodward Mengajarkan Jurnalisme Investigasi Marc Jacobs Mengajar Desain Mode
Bagaimana Membangun Tim yang Kuat dalam 9 Langkah
Tim berkinerja tinggi tidak muncul begitu saja. Mereka membutuhkan kultivasi yang hati-hati dari seorang pemimpin tim dengan rasa nilai, tujuan, dan kode etik tim yang kuat. Tanpa kepemimpinan dari atas, karyawan Anda hanyalah rekan kerja. Terserah Anda untuk mereka tim yang sebenarnya. Berikut adalah beberapa langkah untuk mewujudkannya.
- Tetapkan harapan sejak hari pertama . Ungkapan alam membenci ruang hampa agak klise, tapi itu benar. Karyawan baru dan anggota tim baru cenderung datang sebagai papan tulis yang relatif kosong—terbuka untuk berbagai budaya perusahaan—tetapi mereka akan segera mulai mencari petunjuk tentang cara beroperasi sebagai anggota perusahaan Anda. Manfaatkan ini. Tetapkan aturan dasar, dan biarkan ekspektasi Anda diketahui sejak awal—tidak hanya dalam hal sasaran penjualan atau rencana lima tahun, tetapi dalam hal jenis lingkungan tim yang ingin Anda bangun. Apakah Anda ingin menciptakan budaya tanggung jawab bersama, pemecahan masalah bersama, dan pengambilan keputusan bersama? Jika ya, maka katakan begitu. Seorang pemimpin yang efektif akan mengomunikasikan nilai-nilai tersebut sejak awal; ini memungkinkan anggota tim baru memahami untuk apa mereka mendaftar.
- Hormati anggota tim Anda sebagai individu . Di tempat kerja, Anda ingin karyawan Anda menjadi bagian dari tim, tetapi Anda juga harus memiliki perspektif: ini adalah individu dengan cerita mereka sendiri. Mereka sampai sejauh ini dalam hidup tanpa perusahaan Anda, dan mereka mungkin memiliki kehidupan yang kaya dan beragam ketika mereka meninggalkan pekerjaan setiap hari. Penting untuk tidak menganggap anggota tim baru sebagai badan yang akan melakukan tugas. Lingkungan tim yang kuat berkembang ketika individu dihormati dan dihormati karena bakat unik mereka dan kemampuan mereka untuk berkontribusi menuju tujuan bersama Anda.
- Ciptakan koneksi di dalam tim . Meskipun sangat penting bagi Anda untuk menghargai dan menghormati setiap anggota tim, penting juga bagi anggota tim itu sendiri untuk menunjukkan rasa hormat dan kepedulian yang sama terhadap satu sama lain. Mendorong individu untuk tidak menganggap satu sama lain sebagai tubuh yang duduk di meja di sebelah mereka, tetapi sebagai mitra bisnis yang akan bekerja menuju tujuan bersama untuk pengembangan bisnis, kesuksesan individu, dan pencapaian tujuan tim.
- Latih kecerdasan emosional . Para pemimpin hebat menghargai pentingnya kecerdasan emosional. Singkatnya, ini berarti bahwa gaya kepemimpinan mereka termasuk memperlakukan individu sebagai manusia, bukan drone hidup. Para pemimpin hebat memahami bahwa tidak setiap orang termotivasi oleh hal yang sama. Beberapa pemain tim berkembang dalam mengejar tujuan bersama. Yang lain mencari persaingan yang sehat, baik dengan pesaing luar atau melawan tim penjualan lain di kantor yang sama. Dengan merangkul realitas gaya kerja yang berbeda dan bentuk motivasi yang berbeda, seorang pemimpin yang efektif akan memperlakukan perbedaan individu orang sebagai aset, bukan hambatan.
- Memotivasi dengan hal positif . Para pemimpin hebat juga menganut teori bahwa Anda mendapatkan lebih banyak lalat dengan madu daripada cuka. Dalam istilah dunia nyata, ini berarti lebih efektif untuk membentuk perilaku dengan penguatan positif daripada penguatan negatif. Tahan dorongan untuk mengkritik kesalahan anggota tim. Alih-alih, ciptakan lingkungan tim yang positif dengan mengutip peristiwa dan perilaku yang sangat Anda sukai dan dorong tim Anda untuk membawa lebih banyak dari mana asalnya. Penguatan positif adalah cara yang jauh lebih produktif untuk memotivasi kinerja tim daripada mempermalukan mereka yang gagal.
- Berkomunikasi, berkomunikasi, berkomunikasi . Sebagai manusia, kita semua senang mengetahui di mana kita berdiri. Apakah rekan kerja saya senang dengan pekerjaan yang saya lakukan? Apakah saya perlu memperbaiki sesuatu? Asumsikan bahwa orang ingin tahu. Jika mereka merasa Anda tidak bahagia tetapi tidak mengatakan apa-apa, hal itu dapat menyebabkan peningkatan stres dan bahkan kebencian, yang akan menghasilkan kinerja yang buruk. Atau jika mereka berpikir mereka melakukan pekerjaan dengan baik tetapi Anda sebagai bos tidak puas, ini dapat menyebabkan kejutan yang tidak diinginkan ketika Anda menyampaikan berita bahwa mereka berkinerja buruk. Jadi, tingkatkan keterampilan komunikasi itu; komunikasi yang efektif dapat menjaga hubungan kerja tetap kuat selama beberapa dekade, sementara keheningan dapat menghancurkan segalanya dengan sangat cepat.
- Carilah cara untuk menghargai pekerjaan yang baik . Orang-orang menyukai penegasan atas kerja keras mereka. Jika Anda cukup beruntung untuk dapat memberikan bonus finansial, ini adalah cara yang bagus untuk menunjukkan penghargaan. Jika Anda seorang pemula dengan sedikit uang, pikirkan cara lain untuk menunjukkan rasa terima kasih dan kepercayaan. Cara yang mudah adalah dengan mempraktekkan seni pendelegasian. Jika seorang anggota tim menunjukkan penilaian yang baik, biarkan mereka membuat beberapa keputusan penting yang mungkin pernah Anda simpan sendiri. Jika mereka secara khusus bertanggung jawab dengan uang, beri mereka wewenang untuk menggunakan kartu kredit perusahaan. Temukan cara kecil untuk menunjukkan bahwa Anda memperhatikan karyawan Anda dan upaya mereka dihargai. Ini akan mencerminkan diri Anda sebagai bos dan membantu mengingatkan orang-orang bahwa mereka adalah anggota tim yang berharga.
- Diversifikasi . Dalam hal membangun bisnis Anda, tim Anda harus beragam mungkin—latar belakang, pengalaman, usia, dan pendapat yang berbeda. Rekrut dengan tujuan menutupi titik-titik buta Anda: kelilingi diri Anda dengan orang-orang yang akan menginformasikan keputusan yang Anda buat dan konten yang Anda keluarkan.
- Temukan tim yang Anda percayai . Temukan pemula: seseorang yang dapat membuat keputusan atas nama Anda dan siapa yang akan menjadi duta besar yang baik untuk Anda dan bisnis Anda. Rawat mereka untuk menjadi kolaborator dengan memberdayakan mereka untuk membuat keputusan kepemimpinan sendiri. Anda menginvestasikan waktu dan sumber daya ke orang ini, jadi pertimbangkan potensi mereka untuk umur panjang di perusahaan Anda atau di dalam industri Anda.
Kelas Master
Disarankan untuk Anda
Kelas online yang diajarkan oleh para pemikir terhebat di dunia. Perluas pengetahuan Anda dalam kategori ini.
Anna WintourMengajarkan Kreativitas dan Kepemimpinan
Pelajari Lebih Lanjut Diane von FurstenbergMengajarkan Membangun Merek Fashion
Pelajari Lebih Lanjut Bob WoodwardMengajarkan Jurnalisme Investigasi
Pelajari Lebih Lanjut Marc JacobsMengajarkan Desain Busana
Belajarlah lagiIngin Menjadi Manajer yang Lebih Baik?
Baik Anda memulai bisnis kami sendiri atau CEO veteran yang ingin memoles dasar-dasarnya, memahami seluk beluk manajemen orang, pembangunan tim, dan komunikasi tempat kerja yang efektif dapat membuat semua perbedaan antara usaha bisnis yang sukses dan yang tidak berhasil. . Tidak ada yang tahu ini lebih baik dari Anna Wintour, yang telah menjabat sebagai pemimpin redaksi majalah Vogue sejak 1988. Dalam MasterClass Anna Wintour tentang kreativitas dan kepemimpinan, Direktur Artistik Condé Nast saat ini memberikan wawasannya yang berbeda dan tak ternilai tentang segala hal mulai dari perekrutan dan mengelola tim yang sukses hingga cara terbaik untuk melayani audiens yang tepat.
Ingin menjadi pemimpin bisnis yang lebih baik? Keanggotaan Tahunan MasterClass menyediakan pelajaran video eksklusif dari tokoh bisnis, termasuk Anna Wintour, Howard Schultz, dan banyak lagi.
