Tidak masalah apakah Anda memiliki lima orang atau lima ratus orang, perusahaan yang hebat digerakkan oleh tim yang hebat. Penjualan tidak akan meningkat jika Anda tidak memiliki orang yang tahu cara mengemudikannya. Kepuasan pelanggan jauh lebih kecil kemungkinannya terjadi jika karyawan tidak puas. Dan, tentu saja, Anda tidak akan mencapai tujuan Anda jika Anda tidak mempekerjakan orang yang dapat membantu Anda mencapainya sejak awal. Tetapi membangun tim bisnis yang fantastis lebih dari sekadar memilih orang yang tepat. Di sini, kita akan masuk ke setiap blok bangunan dan bagaimana Anda menjadi bagian dari pendekatan karyawan Anda sejak awal.
Ketahui peran Anda
Banyak startup melewatkan langkah sepenuhnya mendefinisikan peran . Anda mungkin memiliki gagasan tentang apa yang perlu Anda selesaikan, tetapi itu tidak cukup. Pertama-tama, Anda perlu mempertimbangkan apakah kebutuhan itu dan tindakan yang diambil untuk memenuhinya benar-benar cukup untuk mengisi peran sehingga Anda tidak berakhir dengan mendapatkan karyawan yang menghabiskan sebagian besar waktu mereka menunggu lebih banyak pekerjaan yang harus dilakukan. . Tetapkan bukan hanya tindakan, tetapi pikirkan lebih dalam tentang kompetensi dan jenis sikap yang paling cocok untuk peran itu juga.
cara kontur wajah langkah demi langkah
Tebarkan jaring lebar
Kemungkinan besar, Anda akan mendapatkan kandidat terbanyak dari mengiklankan posisi Anda di berbagai daftar pekerjaan yang tersedia. Tapi apakah itu benar-benar di mana Anda akan mendapatkan kandidat terbaik? Belum tentu. Menemukan karyawan terbaik berarti mendapatkan sedikit inventif dalam cara Anda mencari mereka. Ada banyak talenta segar dan bersemangat yang tersedia di drive rekrutmen di tempat-tempat seperti perguruan tinggi. Jangan membuat kesalahan dengan berpikir bahwa pengalaman adalah segalanya. Terkadang lebih mudah untuk melatih karyawan baru agar sesuai dengan peran dari awal daripada mengajari seseorang cara melupakan metode yang mereka gunakan untuk bekerja di perusahaan sebelumnya. Di sisi lain, jika Anda memerlukan beberapa spesialis atau pengetahuan industri, sering ada agen perekrutan yang secara khusus membantu perusahaan menemukan orang yang tepat, apakah Anda mencari ahli penggajian dan SDM atau jenis lainnya.
Gali sedikit lebih dalam
Menemukan orang dengan keahlian dan sikap yang tepat untuk bekerja adalah hal yang baik dan bagus. Tapi jangan biarkan hal itu membodohi Anda dengan berpikir bahwa itu berarti mereka cocok untuk perusahaan. Anda harus memiliki standar untuk bisnis Anda, dan pastikan Anda menggali lebih dalam dengan metode seperti pemeriksaan latar belakang pra-kerja untuk memastikan tidak ada detail tersembunyi tentang karyawan yang ingin Anda ketahui. Sama pentingnya adalah motivasi karyawan untuk melamar pekerjaan di tempat pertama. Mereka seharusnya tidak hanya mengekspresikan gairah tentang perusahaan. Mereka harus berada di dalamnya untuk tujuan itu, atau karena mereka memiliki dedikasi untuk panggilan mereka. Ini adalah orang-orang yang akan jauh lebih mudah untuk dipertahankan.
Terus menyirami mereka
Anda jarang akan mempekerjakan seseorang yang langsung 100% sesuai dengan peran dan cara kerja perusahaan Anda. Setiap orang akan membutuhkan sedikit orientasi. Tetapi Anda harus melangkah lebih jauh dari itu. Ada banyak alasan bagus untuk membuat rencana pengembangan karyawan untuk setiap individu. Pertama, memenuhi kebutuhan mereka akan mobilitas dalam karir mereka, memastikan mereka tidak pernah merasa terjebak dan perlu mengubah lingkungan kerja mereka untuk terus bergerak. Tentu saja, ada keuntungan dari tim yang lebih kompeten, yang seharusnya tidak membutuhkan pembenaran lagi.
Kenali dan beri penghargaan
Memang, Anda harus mempertimbangkan kebutuhan tim di luar gaji dan keuntungan apa pun yang mereka dapatkan. Banyak kebutuhan sosial dan emosional yang sama pentingnya untuk kepuasan kerja, motivasi, dan produktivitas seperti kebutuhan fisik untuk menjaga perut tetap kenyang dan tagihan mereka dibayar. Pendekatan proaktif terhadap SDM perlu menyertakan mengakui upaya karyawan , baik itu melalui sistem penghargaan, penghargaan perusahaan pada pertemuan tahunan Anda, atau sekadar mengetahui kapan harus mengucapkan terima kasih. Ketika karyawan mulai merasa Anda tidak menghargai kontribusi mereka terhadap bisnis, mereka tidak akan menghargai pekerjaan mereka. Saat itulah mereka absen, entah itu secara mental atau fisik pindah ke perusahaan lain.
cara menanam taman halaman belakang
Lihat hutan melalui pepohonan
Banyak pendekatan di atas adalah tentang bagaimana Anda membentuk dan memperlakukan setiap karyawan. Perlakuan Anda terhadap tim sebagai individu berkontribusi pada budaya perusahaan yang lebih baik, tetapi Anda harus ingat bahwa ini adalah tim yang Anda coba buat. Satu kesatuan yang terdiri dari banyak individu. Keselarasan merupakan faktor penting dalam hal itu. Pertama, memastikan bahwa setiap orang mengetahui tujuan keseluruhan bisnis, baik itu proyek bersama atau tujuan yang mereka sumbangkan secara individu, membuat mereka merasa bergerak ke arah yang sama. Tetapi membangun hubungan dan hubungan kerja yang komunikatif dan kooperatif melalui latihan membangun tim memberi tim inti emosional, rasa persahabatan bersama yang dapat membuat tempat kerja menjadi tempat yang jauh lebih menyenangkan bagi semua orang. Abaikan tim, dan Anda mungkin membantu berkontribusi pada pengembangan beberapa individu yang sangat kompeten, tetapi mereka akan terus-menerus merusak diri mereka sendiri dan satu sama lain melalui praktik yang terlalu kompetitif, kurangnya tanggung jawab bersama, dan upaya terus-menerus untuk menghilangkan akuntabilitas.
Tetap jujur
Jika seorang pemimpin ingin jujur menjadi yang terbaik yang mereka bisa, mereka harus bersedia meminta umpan balik yang jujur dari karyawan. Menyingkirkan rasa takut akan pembalasan merupakan langkah pertama dan terpenting. Jangan gunakan cara anonim seperti kotak saran. Jelaskan bahwa tim bebas untuk tidak setuju dan datang mengetuk pintu Anda jika mereka memiliki keraguan tentang arah bisnis yang diambil atau peran yang mereka mainkan saat itu. Namun, Anda harus melangkah lebih jauh, dan meminta mereka untuk perbedaan pendapat itu. Tanyakan kepada mereka bagaimana Anda dapat membantu mereka dalam pekerjaan mereka, hambatan apa yang mereka pikir mereka hadapi, atau apa yang akan mereka ubah jika mereka berada di posisi Anda. Tunjukkan kepada karyawan bahwa Anda menghargai bukan hanya hasil mereka, tetapi juga pemikiran mereka.
Anda tidak bisa hanya mengambil pendekatan satu dan selesai untuk membangun tim. Jika Anda berpikir mempekerjakan kandidat yang tampaknya paling mengesankan sudah cukup, Anda akan menemukan tim Anda tidak termotivasi, mandek, dan akhirnya berangkat ke padang rumput yang lebih hijau. Temukan orang yang tepat, latih mereka dengan benar, dan perlakukan mereka dengan benar. Kemudian, Anda akan memiliki tim yang tepat.
