Memahami bagaimana menjadi manajer yang baik membutuhkan karakteristik khusus, terlepas dari industrinya. Kembangkan keterampilan kepemimpinan Anda dengan kiat-kiat manajemen ini.
Kami Paling PopulerBelajar dari yang terbaik
Dengan lebih dari 100 kelas, Anda dapat memperoleh keterampilan baru dan membuka potensi Anda. Gordon Ramsaymemasak saya Annie LeibovitzFotografi Aaron SorkinPenulisan naskah Anna WintourKreativitas dan Kepemimpinan mau mati5Produksi Musik Elektronik Bobbi BrownDandan Hans ZimmerPenilaian Film Neil GaimanSeni Bercerita Daniel NegreanuPoker Aaron FranklinBbq Gaya Texas Misty CopelandBalet Teknis Thomas KellerTeknik Memasak I: Sayuran, Pasta, Dan TelurMemulaiLangsung Ke Bagian To
- Apa yang Dilakukan Manajer?
- 7 Tips Menjadi Manajer yang Baik
- Ingin Pelajari Lebih Lanjut Tentang Bisnis?
Dalam 17 pelajaran video, Diane von Furstenberg akan mengajari Anda cara membangun dan memasarkan merek fesyen Anda.
Belajarlah lagi
Apa yang diperlukan untuk menjadi manajer yang baik? Apakah Anda seorang manajer baru atau veteran, unggul dalam pekerjaan dimulai dengan memahami pekerjaan Anda. Melatih karyawan baru untuk peran baru membutuhkan keahlian dan gaya manajemen yang berbeda dari memimpin anggota tim berpengalaman pada proyek baru. Sebagai seorang manajer, kesuksesan Anda akan bergantung pada kemampuan Anda untuk membuat orang-orang yang Anda kelola melakukan pekerjaan dengan baik.
Apa yang Dilakukan Manajer?
Pada tingkat paling dasar, manajer bertanggung jawab untuk memastikan anggota tim melakukan pekerjaan mereka. Tapi apa artinya itu pada tingkat sehari-hari bervariasi di seluruh industri. Menjadi pemimpin yang baik mengharuskan Anda untuk beradaptasi dengan dinamika tim individu Anda.
Meskipun tugas spesifik seorang manajer akan sangat bervariasi tergantung pada perusahaan dan industri Anda, keterampilan manajemen umum cenderung terbagi dalam empat kategori besar yang penting untuk dipahami sebagai manajer pemula:
- Siapkan tim Anda untuk melakukan pekerjaan itu . Pada tingkat paling dasar, bagaimana Anda menyampaikan kepada anggota tim Anda bagaimana melakukan pekerjaan mereka? Ini dapat merujuk pada orientasi karyawan baru atau pelatihan anggota tim yang ada untuk posisi, proses, atau tanggung jawab baru. Manajer yang efektif akan menemukan kombinasi yang tepat dari pelatihan formal, pendampingan, dan pengalaman di tempat kerja untuk memastikan semua orang tetap mengikuti perkembangannya.
- Buat dan tingkatkan proses . Bagaimana Anda memastikan bahwa pekerjaan tetap teratur dan sesuai rencana? Itulah yang dimaksud dengan proses bisnis. Terutama saat tim meningkat, membangun proses yang berkelanjutan sangat penting—baik melalui perangkat lunak manajemen proyek, deskripsi pekerjaan yang diformalkan, atau rapat rutin dan stand-up harian.
- Tetapkan jalur komunikasi yang jelas . Ke mana anggota tim Anda pergi ketika mereka memiliki pertanyaan atau masalah, dan bagaimana tim eksekutif menyampaikan perintah dan arahan baru kepada anggota tim lainnya? Keterampilan komunikasi yang efektif dapat membangun kepercayaan antara manajemen dan anggota tim dan juga menciptakan serangkaian harapan seputar bagaimana dan kapan informasi penting akan disampaikan.
- Motivasi tim Anda untuk melakukan pekerjaan . Apa yang membuat orang-orang di tim Anda muncul untuk bekerja di pagi hari? Manajer terbaik akan memahami ketika karyawan termotivasi secara intrinsik (oleh keinginan untuk keunggulan, keyakinan pada misi, dll.) atau termotivasi secara ekstrinsik (oleh uang, pengakuan, atau status).
7 Tips Menjadi Manajer yang Baik
Menjadi manajer yang lebih baik adalah proses yang berkelanjutan. Bahkan mereka yang telah mengelola tim besar selama bertahun-tahun mungkin masih perlu mengembangkan keterampilan kepemimpinan tertentu atau terhubung kembali dengan tim mereka atau pekerjaan itu sendiri. Berikut adalah tujuh tip untuk menjadi manajer yang sukses di tingkat pengalaman apa pun:
- Delegasikan lebih banyak . Mungkin tergoda untuk melakukannya sendiri, terutama dalam krisis, tetapi ingat bahwa menjadi manajer yang hebat berarti fokus Anda harus pada gambaran besar. Jika Anda merasa terburu-buru dari tugas ke tugas, itu berarti manajemen waktu Anda lemah, Anda mungkin tidak cukup mendelegasikan kepada anggota tim senior Anda.
- Berikan lebih banyak pujian daripada kritik . Memberikan umpan balik yang jujur dalam tinjauan kinerja dan rapat tim adalah penting, tetapi penting untuk memperhatikan potensi motivasi dari pujian yang bermakna dan pujian yang dicampur dengan umpan balik yang membangun. Memilih anggota tim yang telah melampaui dan melampaui bisa menjadi kekuatan motivasi yang kuat untuk meningkatkan keterlibatan karyawan.
- Check-in bahkan ketika tidak ada yang salah . Luangkan waktu untuk pertemuan satu lawan satu secara teratur. Hal ini memberikan kesempatan kepada bawahan langsung Anda untuk mengajukan pertanyaan atau tantangan sebelum menjadi masalah besar. Mereka juga memberi Anda kesempatan yang tidak terlalu formal untuk berkomunikasi dengan karyawan Anda dan mengukur tingkat motivasi mereka.
- Mintalah saran dan umpan balik . Menjadi manajer yang baik itu sulit dan tidak ada yang mengharapkan Anda untuk mengetahui segalanya, terutama jika ini adalah peran manajemen pertama Anda. Jangan takut untuk meminta ide baru kepada manajer lain yang lebih berpengalaman, baik mereka bagian dari perusahaan Anda atau dalam jaringan Anda yang lebih besar. Bersikaplah terbuka tentang di mana Anda merasakan tantangan dan kekurangan terbesar Anda.
- Tetapkan tujuan yang masuk akal . Inti dari pekerjaan Anda sebagai seorang manajer adalah menetapkan tujuan yang jelas dan memotivasi tim Anda untuk mencapainya, tetapi ini hanya berhasil jika tujuan tersebut dapat dicapai sejak awal. Tidak ada yang lebih melemahkan semangat daripada harapan yang tidak dapat dipenuhi atau tidak masuk akal. Pastikan tujuan yang Anda tetapkan untuk anggota tim dan tim secara keseluruhan ambisius tanpa berlebihan.
- Masuk ke parit . Meskipun penting bagi Anda untuk tetap fokus pada gambaran besar, Anda juga tidak boleh melupakan pekerjaan sehari-hari tim Anda. Terlibat dalam mengelola proyek individu pada tingkat pribadi saat mereka terungkap secara real-time dapat membantu Anda tetap terhubung dengan pekerjaan yang dilakukan tim Anda. Ajukan pertanyaan tentang kerja keras yang dilakukan anggota tim Anda, dan ikuti perkembangan tren di bidang atau bisnis Anda.
- Kenali dirimu sendiri . Sebagai seorang manajer, Anda mengatur nada untuk anggota tim Anda. Suasana hati yang buruk di pihak Anda dapat berdampak negatif pada kinerja tim Anda, baik Anda bermaksud demikian atau tidak. Mengembangkan kecerdasan emosional dan memahami bagaimana Anda menangani stres dalam peran kepemimpinan memungkinkan Anda untuk melakukan pekerjaan Anda dan menjaga tim tetap pada jalurnya bahkan dalam situasi yang menantang.
Kelas Master
Disarankan untuk Anda
Kelas online yang diajarkan oleh para pemikir terhebat di dunia. Perluas pengetahuan Anda dalam kategori ini.
Diane von FurstenbergMengajarkan Membangun Merek Fashion
Pelajari Lebih Lanjut Bob Woodward
Mengajarkan Jurnalisme Investigasi
Pelajari Lebih Lanjut Marc JacobsMengajarkan Desain Busana
Pelajari Lebih Lanjut David Axelrod dan Karl RoveAjarkan Strategi Kampanye dan Pesan
Belajarlah lagi
Artikel Menarik
