Nilai inti perusahaan memainkan peran penting dalam setiap bisnis yang sukses. Mereka tidak hanya memengaruhi identitas keseluruhan perusahaan Anda, tetapi juga berfungsi sebagai suar bagi karyawan Anda, memberi mereka etos terpadu dan serangkaian tujuan harian yang jelas.
Kami Paling PopulerBelajar dari yang terbaik
Dengan lebih dari 100 kelas, Anda dapat memperoleh keterampilan baru dan membuka potensi Anda. Gordon Ramsaymemasak saya Annie LeibovitzFotografi Aaron SorkinPenulisan naskah Anna WintourKreativitas dan Kepemimpinan mau mati5Produksi Musik Elektronik Bobbi BrownDandan Hans ZimmerPenilaian Film Neil GaimanSeni Bercerita Daniel NegreanuPoker Aaron FranklinBbq Gaya Texas Misty CopelandBalet Teknis Thomas KellerTeknik Memasak I: Sayuran, Pasta, Dan TelurMemulaiLangsung Ke Bagian To
- Apa itu Nilai Inti?
- Mengapa Nilai Inti Perusahaan Penting?
- 5 Cara Menciptakan Nilai Inti untuk Perusahaan yang Sukses
- Ingin Pelajari Lebih Lanjut Tentang Bisnis?
Apa itu Nilai Inti?
Nilai-nilai inti adalah keyakinan mendasar dan prinsip-prinsip panduan dari sebuah perusahaan. Nilai-nilai inti perusahaan dapat berfungsi sebagai semacam pernyataan misi bagi perusahaan, berfungsi sebagai tujuan bersama dan prinsip panduan yang menginformasikan budaya perusahaan, pengembangan produk, dan lingkungan kerja secara keseluruhan.
Mengapa Nilai Inti Perusahaan Penting?
Selain meningkatkan persepsi merek dan membantu pelanggan membangun kepercayaan dengan perusahaan Anda, nilai-nilai perusahaan dapat berdampak besar pada budaya tempat kerja internal dan keterlibatan karyawan. Karyawan dan anggota tim yang mengidentifikasi secara kuat dengan nilai-nilai inti perusahaan lebih mungkin untuk tetap puas dan terlibat dengan perusahaan, sehingga meningkatkan kinerja secara keseluruhan dan memberi perusahaan Anda keunggulan kompetitif.
5 Cara Menciptakan Nilai Inti untuk Perusahaan yang Sukses
Sebagai pemilik bisnis, tidak ada aturan emas dalam hal membuat daftar nilai inti untuk perusahaan Anda. Contoh nilai inti perusahaan bisa apa saja, mulai dari keterampilan dan ketegasan hingga keadilan sosial dan kelestarian lingkungan. Berikut adalah beberapa taktik dan metode yang dapat membantu Anda mengembangkan seperangkat nilai:
- Brainstorming dengan anggota tim : Kumpulkan tim karyawan yang tepercaya dan lakukan brainstorming daftar nilai-nilai perusahaan. Jika Anda adalah bos atau salah satu pendiri, pastikan Anda menunjukkan pengendalian diri dengan tetap berpikiran terbuka dan mendorong anggota tim Anda untuk berbicara dengan jujur. Perlakukan semua orang di ruangan sebagai satu tim, dan persempit daftar nilai inti Anda menjadi beberapa area konsensus, seperti ketergantungan atau sumber daya. Kemudian, sisihkan daftar nilai dan kunjungi kembali dalam beberapa minggu atau sebulan. Jika tim masih setuju dengan pernyataan nilai, Anda dalam kondisi yang baik.
- Biarkan misi Anda secara alami menentukan nilai-nilai Anda : Terkadang, nilai inti Anda dapat muncul sebagai perpanjangan alami dari keseluruhan misi perusahaan Anda. Misalnya, para pendiri merek pakaian Patagonia bertujuan untuk menciptakan pakaian dengan dampak lingkungan yang minimal, dan nilai-nilai inti keberlanjutan ramah lingkungan mereka mencerminkan pernyataan misi tersebut. Periksa dan ambil kepemilikan atas pernyataan misi Anda dan lihat nilai inti apa yang muncul secara alami.
- Tanyakan pada diri sendiri pertanyaan-pertanyaan penting important : Menanyakan kepada diri sendiri pertanyaan mendasar tentang perusahaan Anda dapat membantu memperjelas nilai-nilai inti Anda. Salah satu dari pertanyaan ini mungkin: Perilaku atau tindakan apa yang akan dinilai perusahaan daripada keuntungan? Mungkin nilai-nilai Anda adalah kerja keras, keterbukaan pikiran, dan jiwa wirausaha. Mungkin Anda menekankan keinginan untuk mendorong perubahan dengan mengguncang status quo. Atau mungkin prioritas Anda adalah keseimbangan kehidupan kerja yang sehat dan standar kesejahteraan yang tinggi bagi karyawan. Menentukan jawaban spesifik untuk pertanyaan ini kemungkinan akan menjelaskan nilai inti perusahaan Anda.
- Jadilah spesifik : Dalam dunia yang sempurna, nilai-nilai inti perusahaan didefinisikan dengan jelas sampai pada titik di mana semua pengambilan keputusan dilakukan melalui lensa nilai-nilai tersebut, bahkan hingga proses perekrutan. Nilai inti Anda harus bertindak sebagai kerangka kerja di mana Anda mempekerjakan karyawan tingkat pemula dan menangani sumber daya manusia, dan nilai tersebut harus cukup spesifik untuk menarik orang yang Anda inginkan. Misalnya, jika nilai inti Anda adalah mencari perbaikan terus-menerus melalui pengambilan risiko, kemungkinan besar Anda akan menghindar dari mempekerjakan orang yang mengutamakan kehematan dan konservatisme. Anda mungkin mempekerjakan seseorang yang lebih menyukai ketenangan dan ketepatan waktu daripada kesenangan jika itu lebih selaras dengan nilai-nilai perusahaan Anda. Untuk menjadi perusahaan terbaik, Anda harus memiliki nilai-nilai yang spesifik dan terpadu.
- Lihatlah ke pelanggan Anda : Seringkali, kunci untuk mengembangkan nilai-nilai inti untuk memastikan masa depan yang lebih baik bagi perusahaan Anda adalah umpan balik pelanggan. Sebagian besar pelanggan menghargai kualitas di luar pekerjaan bagus dan produk unggulan—mereka mencari faktor wow untuk memisahkan perusahaan Anda dari yang lain. Mungkin mereka menginginkan perbaikan terus-menerus di bidang layanan pelanggan, pendekatan yang mengutamakan orang, atau keandalan dan keramahan secara keseluruhan. Lihat ulasan dan umpan balik pelanggan Anda, dan cobalah untuk memasukkan saran mereka ke dalam nilai inti perusahaan Anda.
