Panduan Integrasi Horizontal: Cara Kerja Integrasi Horizontal

Integrasi horizontal bisa menjadi layak strategi bisnis bagi perusahaan yang ingin meningkatkan pendapatan dan pangsa pasar dalam industri yang kompetitif.

bagaimana cara memulai lini pakaian saya sendiri?

Langsung Ke Bagian To

• Apa itu Integrasi Horisontal?
• 5 Keuntungan Integrasi Horizontal
• 3 Kekurangan Integrasi Horizontal
• Apa itu Integrasi Vertikal?
• Integrasi Horizontal vs. Vertikal: Apa Bedanya?
• Ingin Pelajari Lebih Lanjut Tentang Bisnis?
• Pelajari Lebih Lanjut Tentang Kelas Master Daniel Pink

Penulis buku laris NYT Daniel Pink berbagi pendekatan berbasis sains terhadap seni membujuk, menjual, dan memotivasi diri sendiri dan orang lain.

Apa itu Integrasi Horisontal?

Integrasi horizontal adalah strategi integrasi di mana perusahaan mengakuisisi satu atau lebih perusahaan pada tingkat rantai pasokan yang sama dalam industrinya. Integrasi horizontal dapat dicapai melalui merger, akuisisi perusahaan lain, atau ekspansi internal. Tujuan integrasi horizontal adalah untuk mendapatkan lebih banyak pendapatan dengan meningkatkan produksi dan mengurangi biaya produksi untuk mencapai keunggulan biaya atau skala ekonomi.

5 Keuntungan Integrasi Horizontal

Ketika integrasi horizontal berhasil, ada banyak manfaat potensial bagi perusahaan.

1. Skala dan cakupan ekonomi Eco : Dengan integrasi horizontal, bisnis yang digabungkan cenderung mendapat manfaat dari skala ekonomi dan cakupan ekonomi. Ruang lingkup ekonomi menunjukkan bahwa memproduksi dua barang terkait secara bersamaan lebih hemat biaya daripada memproduksi setiap barang sendiri. Skala ekonomi menunjukkan bahwa peningkatan output produksi mengarah pada penghematan biaya yang proporsional.
2. Pasar baru : Ketika merger melibatkan dua perusahaan di pasar yang berbeda, perusahaan baru tersebut memperoleh akses ke pasar baru. Misalnya, jika rantai restoran Amerika memperoleh rantai restoran Eropa yang serupa, sekarang akan beroperasi di pasar luar negeri yang baru tanpa harus membangun operasi di sana dari awal.
3. Diferensiasi produk : Bisnis baru dapat memberikan perusahaan lini produk yang lebih besar dengan fitur yang berbeda, memberikan pilihan tambahan kepada pelanggan untuk dipilih.
4. Keunggulan kompetitif : Integrasi horizontal menghilangkan pesaing dan memberi bisnis baru keunggulan yang lebih kuat di pasar spesifiknya.
5. Sinergi positif : Dalam konteks merger dan akuisisi, konsep sinergi berarti dua perusahaan yang digabungkan memiliki nilai yang lebih besar secara bersama-sama daripada terpisah. Ketika dua perusahaan berintegrasi secara horizontal, mereka dapat memperoleh manfaat dari sinergi biaya yang terkait dengan produksi, distribusi, pemasaran, dan banyak lagi.

3 Kekurangan Integrasi Horizontal

Ada potensi risiko yang terlibat dalam integrasi horizontal.

1. Ketidakcocokan budaya : Perusahaan yang berbeda mungkin memiliki budaya perusahaan yang berbeda. Ketika dua perusahaan bergabung, tidak jarang perusahaan yang baru terbentuk mengalami kesulitan yang berkembang karena variasi dalam gaya manajemen dan pendekatan untuk menjalankan operasi sehari-hari.
2. Sinergi negatif : Terkadang sinergi bisa menjadi bumerang dan merugikan bisnis. Misalnya, perusahaan yang baru bergabung mungkin tidak cukup siap untuk menangani ukurannya yang lebih besar dan mungkin kesulitan untuk mengelola beban kerja tambahan.
3. Monopoli dan oligopoli : Penurunan persaingan dalam suatu industri menyebabkan konsolidasi pangsa pasar. Ketika sekelompok kecil perusahaan mendominasi pangsa pasar, perusahaan-perusahaan itu membentuk oligopoli, dan ketika hanya satu perusahaan, itu dianggap sebagai monopoli. Sementara pangsa pasar dominan menguntungkan perusahaan dominan, penetapan harga monopoli merugikan konsumen, dan dapat memicu penyelidikan dari Komisi Perdagangan Federal untuk memastikan perusahaan tidak melanggar undang-undang antimonopoli.

Apa itu Integrasi Vertikal?

Integrasi vertikal adalah strategi kompetitif yang digunakan perusahaan untuk mengamankan kontrol total atas saluran produksi dan distribusi suatu produk. Misalnya, sebuah perusahaan yang membeli pasokan bahan baku untuk suatu produk bersama dengan alat untuk membuat dan mengangkut produk itu akan menggunakan integrasi vertikal. Tujuan dari strategi ini adalah untuk memiliki sebanyak mungkin bagian dari rantai pasokan dan meminimalkan biaya transaksi yang biasanya dihabiskan untuk outsourcing.

cara menulis adegan pertarungan yang baik

Kelas Master

Disarankan untuk Anda

Kelas online yang diajarkan oleh para pemikir terhebat di dunia. Perluas pengetahuan Anda dalam kategori ini.

Mengajarkan Penjualan dan Persuasi

Mengajarkan Membangun Merek Fashion

Mengajarkan Jurnalisme Investigasi

Mengajarkan Desain Busana

Integrasi Horizontal vs. Vertikal: Apa Bedanya?

Berpikir Seperti Pro

Penulis buku laris NYT Daniel Pink berbagi pendekatan berbasis sains terhadap seni membujuk, menjual, dan memotivasi diri sendiri dan orang lain.

cara memulai kertas perbandingan dan kontras

Integrasi vertikal dan integrasi horizontal adalah model bisnis yang dirancang untuk membantu perusahaan meningkatkan profitabilitas, tetapi mereka melakukannya dengan cara yang berbeda.

• Sumber daya yang dibeli : Integrasi horizontal melibatkan satu perusahaan membeli perusahaan lain dalam industri yang sama, sedangkan integrasi vertikal melibatkan pembelian berbagai perusahaan di atas dan di bawah rantai pasokan.
• Strategi bersaing : Ketika perusahaan yang terintegrasi secara vertikal memiliki semua atau beberapa bagian dari rantai pasokan, mereka menjadi independen dari pemasok. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan efisiensi, menurunkan biaya, dan bersaing dengan perusahaan lain dengan menawarkan produk yang lebih murah. Integrasi horizontal melibatkan pembelian perusahaan pesaing dalam industri yang sama yang ukurannya serupa. Membeli keluar persaingan tidak hanya menciptakan perusahaan yang lebih besar, atau konglomerat, tetapi menciptakan skala ekonomi, meningkatkan kekuatan pasar di antara pemasok dan distributor, dan membuka pasar baru bagi perusahaan.
• Tantangan : Perusahaan yang terintegrasi secara horizontal harus menyatukan perusahaan serupa, menjaga kohesi saat perusahaan berkembang. Perusahaan yang terintegrasi secara vertikal harus menyatukan beberapa bagian kerja yang berbeda dari rantai pasokan, memastikan setiap bagian yang berbeda bekerja seefisien yang berikutnya.

Ingin Pelajari Lebih Lanjut Tentang Bisnis?

Ambil Keanggotaan Tahunan MasterClass untuk akses eksklusif ke pelajaran video yang diajarkan oleh tokoh-tokoh bisnis, termasuk Daniel Pink, Chris Voss, Robin Roberts, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour, dan banyak lagi.