Setiap pemimpin hebat memiliki gaya mereka sendiri dan tidak semua gaya untuk semua orang. Namun, ada strategi bersama di antara beberapa pemimpin yang paling sukses. Berikut adalah tiga di antaranya.
#1 Mereka melindungi tim mereka (Seluruh tim mereka)
Jika Anda keluar untuk diri sendiri, tim Anda akan tahu dan mereka juga akan menjaga diri mereka sendiri.
Bahkan orang yang paling berkomitmen pun akan memudar dalam antusiasme jika Anda tidak menunjukkan kesetiaan Anda kepada mereka. Tim yang merasa terangkat, dilindungi, dan diperhatikan akan mengikuti pemimpin mereka ke dalam pertempuran. Sesederhana itu.
Langkah penting untuk melindungi dan mendukung tim Anda adalah jujur dengan mereka dan kadang-kadang bahkan rentan.
cara menulis esai nonfiksi yang kreatif
Ketika orang tahu di mana posisi perusahaan mereka, mereka cenderung merasa aman untuk melakukan pekerjaan mereka dan berinovasi.
Kunci: Anda harus melindungi setiap orang.
Sangat mudah untuk mendukung dan melindungi anggota tim Anda yang paling setia. Sama pentingnya untuk berada di sana bagi mereka yang tidak setuju dengan Anda atau tidak peduli dengan kepemimpinan Anda.
Pemimpin yang sukses tidak memilih siapa yang harus didukung. Anda dapat memilih siapa yang akan dipekerjakan dan Anda dapat membuat panggilan sulit untuk memecat bila diperlukan, tetapi jika seseorang bertanggung jawab atas Anda, tugas Anda adalah melindungi mereka.
Manfaat tambahan dari upaya keras untuk mendukung mereka yang mungkin tidak sependapat dengan Anda adalah bahwa hal itu akan memungkinkan Anda untuk lebih memahami mereka.
Mungkin ada jeda yang bisa diperbaiki melalui komunikasi yang baik, atau mungkin ada masalah yang lebih besar.
Intinya adalah selama mereka ada di tim Anda, tugas Anda adalah merawat mereka. Tugas Anda adalah mendukung mereka. Lindungi tim Anda, semua dari mereka.
#2 Mereka Menembak Dengan Penuh Kasih
Anda harus memecat orang sepanjang karier Anda. Ini adalah produk sampingan yang tak terhindarkan dari posisi kepemimpinan.
apa hubungan antara teori ilmiah dan hukum ilmiah?
Para pemimpin yang sukses sangat berhati-hati dalam cara mereka memecat. Mereka baik, penyayang, dan transparan terhadap anggota tim yang diberhentikan dan mereka tetap seperti ini terhadap individu tersebut lama setelah dia pergi dari perusahaan.
Mengapa ini sangat penting? Sebagai permulaan, bagaimana Anda menangani pemecatan mencerminkan Anda dan organisasi yang Anda wakili.
Tapi itu juga menempel dengan tim Anda yang tersisa lebih lama dan lebih dalam dari yang Anda harapkan.
Di awal karir saya, saya bekerja untuk sebuah perusahaan penerbitan Fortune 500. Selama saya di sana, saya menyaksikan dua putaran PHK yang signifikan.
Selama putaran pertama, saya bekerja di bawah seorang manajer yang sangat terlepas dari situasi. Dia agak dingin menjelang itu dan begitu seseorang diantar ke HR, dia tidak pernah membicarakan mereka lagi.
Pada saat putaran kedua PHK, saya telah dipromosikan beberapa kali dan bekerja di bawah seorang pemimpin yang berbelas kasih, pribadi dan berusaha keras untuk menghilangkan sebanyak mungkin ketidaknyamanan dari karyawan yang diberhentikan dan karyawan yang diberhentikan. anggota tim yang tersisa.
Setelah putaran pertama PHK, saya ingat semua orang di bawah manajer itu merasa gelisah untuk waktu yang lama, termasuk saya sendiri.
Itu bukan karena kami khawatir tentang pekerjaan kami. Bahkan, setelah PHK, kami semua diberitahu bahwa pekerjaan kami aman dan diberitahu untuk tidak khawatir.
Alasan kami merasakan ketidaknyamanan yang berkelanjutan ini adalah karena cara menangani PHK. Itu membuat mantan rekan kerja kami (dan kami semua) merasa kurang seperti individu dan lebih seperti angka.
Sebaliknya, untuk kedua kalinya, pemimpin kami menunjukkan bahwa dia sangat peduli dengan setiap individu yang diberhentikan. Itu jelas dan membuat kesan jangka panjang.
Sekarang, saya akan menunjukkan bahwa ini tidak berarti manajer pertama adalah orang jahat. Faktanya, dia mungkin telah berjuang dengan menembak dan hanya menggunakan pendekatan jarak jauh ini untuk mengatasinya. Seperti kebanyakan keterampilan kepemimpinan, ada naluri dan ada perilaku yang disengaja dan dipraktikkan. Ketika naluri alami Anda adalah penghindaran dalam keadaan ini, Anda harus mengembangkan keterampilan untuk hadir dan berbelas kasih.
Memecat karyawan tidak mudah dan bagi sebagian besar pemimpin, itu adalah satu-satunya hal terburuk yang harus mereka lakukan. Namun, jika dilakukan dengan cara yang penuh kasih dan manusiawi, Anda akan mendapatkan rasa hormat dan loyalitas jangka panjang dari tim Anda.
#3 Mereka Menghilangkan Rasa Takut Akan Kegagalan
Ketika orang takut akan hasilnya jika ide mereka gagal, mereka berhenti membawa ide-ide itu ke meja. Sebaliknya, ketika ide dan kegagalan dirayakan, itu menciptakan budaya inovasi perusahaan.
cara menulis hook yang baik untuk sebuah cerita
spanx pendiri dan CEO, Sara Blakely dikenal tidak mudah takut ketika menghadapi kegagalan dan bahkan terkenal mendorongnya di timnya dengan menanyakan bagaimana mereka gagal dalam rapat kemudian merayakan kegagalan terbaik.
Itulah tepatnya bagaimana para pemimpin yang sukses memandang dan berinteraksi dengan prospek kegagalan.
Tentu saja tidak semua ide dan produk akan berhasil, tetapi kemungkinannya kecil untuk berhasil jika tim Anda takut untuk memajukannya.
Takut gagal membuat orang takut mencoba sama sekali.
Seorang pemimpin yang efektif memiliki orang yang tepat di tempat yang tepat melakukan hal yang benar. Jika Anda memiliki tim yang mampu dan berkomitmen, Anda harus berasumsi bahwa mereka dapat memberikan nilai lebih tinggi kepada organisasi ketika mereka diberi ruang, waktu, dan pemberdayaan untuk berinovasi.
Biarkan tim Anda bebas untuk gagal dan ide-ide terbaik yang pernah dilihat perusahaan Anda mungkin akan terungkap.
Semua pemimpin yang sukses memiliki gaya unik mereka sendiri.
Kepemimpinan yang sukses bukanlah formula satu ukuran untuk semua. Ada variabel berbeda yang berperan di setiap organisasi dan dengan setiap kelompok orang. Ketiga strategi ini tentu saja merupakan bahan utama untuk formula kemenangan apa pun.
Apa strategi kepemimpinan lain yang Anda bawa ke meja atau telah Anda saksikan dari para pemimpin yang kuat dalam karir Anda? Bagikan dengan kami di komentar di bawah.
pernyataan mana yang paling menggambarkan hukum hasil yang semakin berkurang dari belajar?
